企业文化建设和企业发展战略——有感于云南省烟草烟叶公司企业文化建设实践 (1).pdfVIP

西南西北片区第十四次烟草学术研蠹篓譬÷翟擎■： 。^n…一，：矗龇氛 企业文化建设与企业发展战略 烫集 ——有感于云南省烟草烟叶公司企业文化建设实践 (云南省烟草烟叶公司昆明650218)周利勤陈金红 摘要：．”企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的。具有延续性的共同的认知系统和习惯性 的行为方式，通俗地说就是企业大脑中的习惯的思维方式和价值观念。”烟叶公司结合企业实际开展了企业 文化建设实践活动，对企业今后的改革与发展产生了深远的意义。本文从企业文化的发展与”链合”主题文 化的形成，以及烟叶公司的企业发展战略入手，全面分析了”链合”文化建设与”12345”总体发展战略的关 系，提出了”链合”文化建设是实施企业发展战略的粘合剂及催化剂的观点；并对如何推进企业文化建设与 构建和谐企业的实践作了一些有益的思考。 关键词：复烤企业企业文化建设企业发展战略 ”十五”中后期，国家烟草专卖局先后提出了”深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的行业改革 要求，确寺了”大品牌、大市场、大企业”发展战略，面对新的战略要求，为顺应娴草行业的发展潮流，烟叶公 司党委深刻认识到：”十一五”时期将是公司承前启后、发展壮大的关键时期．既面临难得的机遇，也存在严 峻挑战。为此，为抓住时机．调整战略，加快发展，烟叶公司提出了构建以”1365”为框架，以”链合”为主题 的企业文化建设体系和以”12345”为核心的企业总体发展战略，为企业走出一条集”打叶复烤、烟叶经销、 技术开发”为一体的现代企业发展之路，成为同际一流烟叶经销供应商奠定了坚实的基础。 一、企业文化的发展与”链合”主题文化的形成 (一)何谓企业文化呢? 当前。随着经济全球化的发展，企业之间的竞争f}1以前的管理、质鼍、品牌的竞争逐步演变为现在企jIk文 化建没之问的竞争。”小型企业做事、中刑企业做人、大型企、lp做文化，已成为今天成功企业发展的模式”。可 见，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。已经成为企qp竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因 素。在当前烟草行、lp处于改革渊整的新形势下，建市和完善独具特色的企业文化对企业生存、发展和壮大显 得尤为重要。何滑企、Ik文化呢?美网学者爱德加．沙因认为”企业文化是在企业成员相互作用的过程巾形成 的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规 范和准则等。”而困内学者认为”企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出 来的．以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。”通过烟叶公司 的企业文化实践，我们认为”企业文化是在企、Ik的核心价值体系的基础一}：形成的，具有延续性的共同的认知 系统和习惯性的行为方式，通俗地说就是企业大脑中的习惯的思维方式和价值观念。” (二)烟叶公司对企业文化的认知及形成过程 烟叶公司企业文化的形成从公司20多年的发展历程看，今天企业文化以”链合”文化为核心的形成、 总结、提炼和提升，凝聚‘r公司几代领导班子和广大干部职T的心血与汗水。 1996年，公司巧妙构思创作了”烟草起源”群体雕塑文化墙，提出建立以”管理求效益、改革促发展、心 中有客户、精减铸信誉”为精神的企业文化建设构想，是烟叶公司企、№文化形成的锥形。 2002年，公司创新设计建设了”烟文化音乐喷泉广场”和职J：休闲广场，进一步推动发展了企业文化。 2005年；公司提出+r加强食业文化建设的基本思路。 2006年，为落实行业”做大做强主业，保持平稳发展”的基本方针，指导和服务于公司的总体发展战略实 一75一 践，公司依据国家局《烟草行业企业文化建设纲要》，总结提炼了以”1365”为框架的”链合”文化，制订了 《云南省烟草烟叶公司企业文化发展规划(2006—2008年)》，并围绕这个总体战略，有针对性地加快了企业内 部的改革。在这个过程中，烟叶公司在管理整合、文化建设、发展战略