“三思三创”谋发展——争创“六个一流” 服务“六个加快”.pdfVIP

争创 “六个一流’’ 服务 “六个加快’’ ◆宁波市发改委党工委书记、主任 陈仲朝 责之风，争创一流 “执行部”。要继承 神、提气、提速 ，优质高效地推动各 觉把心思、精力集 中到工作上来，增 和发扬优 良传统，胸怀担责心，增强 项工作落实。一要主动沟通、增强合力。 强干事创业的激情 ，添好 自己的一块 执行力 ，勇当排头兵， 自我加压 ，负 始终把全局利益放在第一位，紧盯形 砖 ，加好 自己的一片瓦。 重奋进 ，全力推进市委、市政府 以 “六 势的发展变化 ，强化主动协调、积极 四、树立创新意识 ，大兴开拓进 个加快”为 中心 的各项重大决策部署 协调 的理念，进一 步 畅通信 息渠道 、 取之风，争刨一流 “改革部”。随着经 的贯彻落实。一要走进矛盾抓执行 。 协商渠道 ，互相配合、支持 ，不断增 济社会 的不断发展 ，人 民群众对区域 面I临新时期新任务 ，要主动请缨 ，甘 强凝聚力和战斗力，做到团结一条心、 统筹发展 、社会管理创新、生态文明 受埋怨 ，勇挑重担 ，不怕麻烦。要把 全委一盘棋。二要换位思考、提高效率 。 建设、提升生活品质等改革 的呼声十 直面矛盾、破解难题作为锤炼党性 、 要加强沟通联系 ，了解横向部 门之间、 分强烈。迫切需要我们进一步解放思 增长才干 的重要平 台，主动接 “烫 山 系统上下之 间的困难 ，耐心听取他们 想 ，更新观念 ，创新机制方法 ，加快 芋”、带头捅 “马蜂窝”，敢于突破一 的意见，协力推进工作落实。要在去 重点领域和关键环节的改革，向改革 切瓶颈，创造性地解开矛盾 ，确保市 年 “制度建设年 ”活动的基础上 ，展 找动力、增活力、拓空间。一是要在 委、市政府重大决策不折不扣地执行。 开发改系统规范性文件和政策的清理 解放思想、提高改革谋划能力上求突 二要创新思路抓执行。要不断提升抓 工作 ，进一步优化办事程序 ，全面提 破 。要站在全局和时代的高度 ，准确 执行力 的理念 ，算大账、谋大局，敢 升办事效率 ，努力为服务对象提供便 把握发展 的时代特点和客观规律，深 打 “攻坚 战”，敢 啃 “硬骨头”，切 实 捷、高效 的服务 。三要 自我反省、集 入研究发展 中的突出矛盾 ，充分考虑 推动 “六个加快 ”向纵深发展，以坚 中精力。王书记动员讲话中的 “八 问”， 未来可能产生 的新矛盾新问题 ，围绕 强的执行力体现政府 的公信力。要不 来 自于广泛深入 的调查研究，有着很 落实主题主线、实施 “六个加快”谋 断提升抓执行 的能力 ，坚持全市一盘 强的针对性。我们机关干部要把 自己 划改革 ，构建充满活力、富有效率、 棋 ，既实施压力传递 ，把市委、市政 摆进去 ，扪心 白问，工作协调 中有没 更加开放 的制度体系 。二是要在加 强 府 的决心意 图传达清楚，又坚持大事 有个人利益、局部利益至上 的问题 ， 服务、提 高改革协调 能力上求 突破。 讲原则 ，小事讲风格 ，合力破解难题 ， 办事过程中有没有拖拖拉拉、 “闲庭信 目前，发改委承担了很多改革工作领 共 同推进项 目建设。三要扭住 中心抓 步”的问题，日常工作中有精力分散、 导小组办公室的职责，如发展卫星城 执行。推动 “六个加快 ”是当前全市 顾此失彼 的问题?通过对照检查， 自 市试点、进一步扩大对外开放综合配 发展改革工作 的 “中心”，全市 “六个 加快”领导小组的办公室就设在我们 发改委。要把 “六个加快 ”是否真正 落实、推进作为我们执行力提升的检 验标准，统筹制订五年行动纲领 ，逐 年制订路线图、时间表 ，以问题为导 向、 以需求为导 向、以项 目为导 向，不断 创新推进方法和工作机制 ，推动 “六 个加快”早出形象、早见成效。 三，树立团队意识 ，大兴奋发做 事之风，争刨一流 “协调部”。发改委 担负着推动和促进宁波经济社会发展 的重大责任，有很多的事情要落实， 有很多的大事要协调 ，容不得丝毫 的 懈怠，必须树立团队意识 ，以 “坐不住、