从星星之火到燎原之势——中国企业信息化的十年.pdfVIP

专题 I1中国管理十年 总体而言，2OO5年之前，信息化主要是大企业的游 如 戏，当时的软硬件价格都不是中小企业能够承受的，信 之火，20世纪90年代只是在局部 息化还基本上是 “王谢堂前燕”。 地区燃烧起来，那么，21世纪的第 中小企业信息化开始受到普遍关注是2OO5年之后 一 个 10年则成为燎原之势。企业 的事情。数据显示，2oo5年我国中小企业信息化市场 信息化开始从天上走人人间，从技 规模约为2151亿，中小企业信息化的市场前景让跨国 术驱动升华为智慧主导，从专家行 公司开始从大客户市场分出精力关注中小企业客户市 为演变为全员行动，从市场需求发 场，成立了专门的产品、方案市场部门，但由于它们为 展为完整的产业体系，从网罗信息 中小企业服务时企图照搬大客户模式，造成水土不服， 过渡为了网罗万物。 有花无果。这让我国的金蝶、用友等公司抓住了商机， 抢占中小企业市场。 普及之路 中小企业信息化的强力推进还与各地新成立的信息 借用一句唐诗，21世纪第一个 化厅 (局)有关，这些政府的信息化管理部门从促进本 10年的企业信息化可谓 “旧时王谢 地经济和社会发展的角度，针对中小企业经济基础薄弱 堂前燕，飞人寻常百姓家”。 的特 ，整合政府和社会资源，构建了不同类型的中小 2000年是我国信息化的一个分 企业信息化服务平台，使中小企业不用花费巨资购买硬 水岭，当年召开的十五届五中全会把 件和软件，就可以享受高水平的信 化服氖 信官化提升到了国家战略的高度，确 2oo8年3月，国务院信息化工作办公室被并入新组 立了 “以信息化带动工业化，发挥后 建的工业与信息化部。这是一个重要的信号，表明信息 发优势，实现社会生产力的跨越式发 化的国家行为时代已经基本结束，信息化已经成为社会 展”的国家信息化发展思路，成立了 各界的一种自觉行为。 以总理朱镕基为组长的国家信息化 领导小组和以原发改委主任曾培炎为 智能升级 主任的国务院信 化工作办公室，构 21世纪开局时，企业信息化领域还基本是硬件称王 建了确保国家信皂化战略实施的领导 的时代，由于各类计算机和信息系统的快速更新换代和 体制。这种政治信号随即被绝大多 规模化营销，性能持续提升，价格一路走低。大企业 数国有企业解读和效仿，这些国有企 于换系统，小企业则开始尝试f生地购买计算机等信官、化 业和部分具有敏锐政治素养的民营 设备，企业信包化还停留在技术驱动的时期。 企业也都成立了以董事长或总经理为 2000～2003年这段时期是企业信皂、化的黄金时代， 首的信息化领导小组，开始认真考虑 这段时间内出现了 “软件为王”的局面。MRP．MRPⅡ、 和规划本企业的信官化战略，开始从 ERP、CRM、SCM、BI等软件遭到热炒，当时的联想集 企业业务发展的角度来思考和寻求 团甚至把ERP实施当作关系企业生死的大事来做。 信息化解决方案。 由于当时专业软件公司自身的应用开发平台还不够成 084 熟，大多数软件公司要派开发人员 软件的本质是管理思想．业务流程和操 直接驻场定制开发，客户提什么，只 作标准的程序化，软件的流行标志着企 要能做到就做，对实施周期、实施 业信息化进入7智能驱动的发展通道 成本、实施规范、需求管理、上线 切换等都没有太多明确章法，这样 就有了 “不上ERP等死，上ERP找 究，智慧型组织 就“是能够持续革新、能预计到变化且学 死”的说法。于是，为了规避 ERP 习速度很陕的组织。” 实施的风险和高费用，一些企业选 择自己开发和实施ERE 最有代表