做好施工项目的管理工作.pdfVIP

◇高教论述◇ 科技耱向导 2011年第09期 做好施工项 目的管理工作 王鑫云 ， 方 明 z (1．山东建筑大学 山东 济南 250101； 2．华能济南黄台发电有限公司 山东 济南 2501O01 摘【 要】随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项 目实行法人责任制，加大了项 目法人对建设项目管理的责 任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量。 关【键词】施工项 目；项 目管理；组织机构 施丁项 目管理是施工企业对施T项 目进行有效的掌握控制 主要 验的数据进行统计、分析．来判断整个T序的质量是否稳定、正常，其 有如下特征：一是施工项 目管理者是建筑施工企、 他们对施工项 目 步骤为：实测 分析— 断 为了更有效地做好事前质量控制．一是要严 全权负责：二是施工项 目管理的对象是项 目．具有时间控制性．也就是 格遵守工艺流程．工艺流程是进行施工操作的依据和法规 ．是确保工序质 施工项 目的运作周期 (投标——竣丁验收)：三是施工项 目管理的内容 量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量． 是在一个长时间进行的有序过程巾．根据阶段及要求的变化 ．管理内 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境 只有 容也发生变化：四是施工项 目管理要求强化组织协调工作 项 目管理 将它们有效地控制起来．使它们处于被控状态．才能保证每道工序质量正 就指工程项 目管理企业按照合同约定．在工程项 目决策阶段．为业主 常、稳定 三是及时检查工序活动效果 工序活动效果是评价质量是否符 编制可行件研究报告．进行可行件分析和项 目策划 ：在工程项 目设计 合标准的尺度．因此必须加强质量检验工作 ．对质量状况进行综合统计与 阶段，负责完成合同约定的工程初步设计 (基础工程设计)等工作 ：在 分析．及时掌握质量动态．自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设 工程项 目实施阶段 ．为业主提供招标代理 、设计管理、采购管理 、施工 计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化 管理和试运行 (竣工验收)等服务 ．代表业主对丁程项 目进行质量 、安 管理．使工序始终处于良好的受控状态 全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 3．施工项 目的成本管理 1．施工项 目的组织机构管理 施工项 目的成本是指以施工项 目作为成本核算对象的施工过程 施工项 目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系 中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和 组织机构设置的 目的是为了进一步允分发挥项 目管理功能．提高项 目 货币形式 整体管理水平 ，以达到项 目管理的最终 日标 因此企业在推行项 目管 施工项 目成本管理是施丁项目管理系统中的一个子系统．具体内容 理中合理设置项 目管理组织机构是一个至关重要的问题 ．高效的组织 包括 ：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 体系和组织机构的建立是施工项 目管理成功的组织保证 首先要做好 制定施工项 目成本管理的措施 ：施工项 目成本的控制 ．不仅是专 组织准备，建立一个能完成管理任务 ．令项 目经理指挥灵便、运转 自 业成木人员的责任．也是项 目管理人员．特别是项 目部经理的责任 要 如、T作高效的组织机构——项 目经理部 按照 己的业务分工负责 围绕生产经营这个中心开展工作 要建立 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化．建没 以项 目经理为核心的项 目成本控制体系 实行项 目经理负责制 ．就是 项 目文行法人责任制，加大了项 目法人对建设项 目管理的责任和风险．客 要求项 目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负 观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方．从投资估算、设 责．特别要把成本的控制放在首位 计概算、施工图预算到招标承包、冉到工程结算和