作业成本法在公路施工成本管理中的应用研究.pdfVIP

2011年第09期 科技 嚣向导 ◇高教论述◇ 作业成本法在公路施工成本管理中的应用研究 章耀华 (湖北工业大学 湖北 武汉 430068) 摘【 要】作业成本法有助于施工企业对项 目d_T-成本的准确核算；有助于优化施工业务流程，减少资源的浪费；有助于降低施工成本，增 强企业竞争力。文章主要分析 了作业成本法的意义，作业成本法在公路施工成本管理中应用的可行性，以及公路项 目作业成本的全过程动态控 制。 【关键词】作业成本法；公路施工；成本管理 1．作业成本法的意义 的公路建筑工程中．材料费约 占工程成本的60％左右．因此要控制建 作业成本计算及作业成本管理是一种以作业为基础的管理信息 筑工程成本，首先就必须强化材料的管理．控制材料的成本．减少材料 系统。通过对作业及作业成本的确认 、计量，最终计算出相对真实的产 在施工过程中不必要的损耗 要做好材料采购前的基础工作．合理组 品成本 在实施的过程中．还要对所有与产品相关联作业活动的追踪 织材料进场．在施工过程中要加强材料的现场管理 项 目施工时．还要 分析，改进增值作业．优化作业链和价值链，减少损失、浪费到最低限 根据实施性施工设计预算实际应投人的机械费用．制定合理的机械使 度．以提高企业的市场竞争能力和盈利能力。 用计划，核定机械台班定额产量，避免机械设备的闲置．降低机械成 传统的成本控制对间接费用的分配实行统一分配：作业成本法由 本。最后还要加强对其他方面的成本的控制．比如．人1二成本等都是不 若干个具有同质成本动因的成本库分别进行分配．实行多标准分配． 可避免的。 着眼点放在成本发生的前因后果上 作业成本法相对于传统的以数量 4．作业成本法在公路施工中的应用 为基础的传统成本法．提供更明细化的成本资料 ．更为恰当地分析企 作业按照增值性分为增值作业和非增值作业两类 增值性作业是 一 业作业的经济性．帮助企业优化生产决策、定价决策和长期投资决策。 个组织所必须保留的作业 ．是能增加转移给客户的价值的作业．是 它关注非生产职能．使成本核算和成本管理的范嗣与企业经营管理的 一 种有效的作业 非增值作业是指不能增加转移给客户的价值的作 范围一致。 业 一般是由于资源的浪费，废品的返修、存货的存储、供产销各环节 2．作业成本法在公路施工成本管理中应用的可行I·生分析 上的等待和延误所造成的 对于非增值性的作业．我们可以采取以下 公路工程项 目施工成本包括施工中所消耗的主、辅材料，周转材 的方式去处理：第一．作业消除。对购进货物的检查是为了保证货物的 料的摊销费或租赁费．支付给生产工人的工资、施工机械的台班费或 质量．但并不是所有的货物都有问题 实际情况是．大部分情况下都是 租赁费以及项 目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用 第 没有问题的 对于没有问题的货物的检查就是非增值作业．如果能寻 一 ． 本是工程项 目施工管理的核心．正确计算工程项 目施工成本对于 求到值得信赖的供应商的话 ．则检查作业就可以消除。第二．作业共 施工企业具有重要意义 作业成本法应用到公路施工项 目成本管理中 享 可以理解为通过利用规模经济性提高必要作业的效率 对于某些 来 ．要求施工项 目的全部人员参与到成本管理中来 ．从项 目经理到技 作业来说．是不可消除的。但是，在作业本身的总体成本没有增加的基 术人员．现场工人都成为作业成本系统的一部分 ，提高整个施工企业 础下，增加成本动因的数量．降低成本动因的单位成本 ．那么．消耗该 的整体成本管理意识 第二．作业成本法计算出的成本数据比传统成 作业的产品分得的成本也会降低．一样会达到成本控制的目的。第三． 本数据更准确．能够为企业提供科学的决策条件。同时，作业成本法的 作业选择 不同的战略导致不同的作业 ．作业不同又导致成本的不同。 应用在很大程度上具有灵活性