创造力有时会阻碍个人晋升高位.pdfVIP

MBA@O仟ice：忙人MBA 在现在 的商业环境 中，创造性 个聪明的想法 ，而不是所感知的个性 比以前更重要 了。但为什么如此多 缺陷。 曾经充满创新 的公司随着 时间推移 珍尼弗 -穆勒称 ，这些发现与过 会陷入 困境?持续的原创性思维成 去人们传统上如何看待领导力一致。 了例外而不是常规呢?沃顿商学 院 领“导人对团队的价值在于制订共同目 管理学教授珍尼弗 ·穆勒 (Jennifer 标，从而使整个团队可以有所成就，” Mueller)、康奈尔大学杰克．A．龚卡洛 珍尼弗 ·穆勒说 ， “目标越明确越 (JackA．Goncalo)及印度商学院迪山 好——大家都不希望有不确定性。因 (Dishan)对此进行了研究，仔细审视 时，他们总是感到不舒服。” 此领导人需要降低不确定性 ，为组织 了充满创意的人在同事眼中的印象如 珍尼弗 ·穆勒与同事对美国东北 中的每一个人制订行为标准。同时他 何，并形成了 《认识创新领导力：创 部一所大型大学注册 的194名学生进 们通过遵守标准而形成标准。” 新理念表达会对领导潜质的感知产生 行了调查。其中一半学生扮演 “表现 她将此想法与人们对创新人才的 负面影响吗?》的报告。 者”的角色 ，另一半人的工作是对这 描述进行了对照。其他学术文献也发 研究发现：经常表达创造性理念 些想法进行评估。他们要做的是针对 现，当问起人们对创新性人才的印象 的个人被认为不具备领导潜质 ，除非 航空公司如何从乘客身上赚取更多收 时，除了 “梦想家”与 “充满魅力” 当人们特别需要魅力型领导者时，有 入出主意。在出主意的人中，一半被 外 ，人们还会用到这样 的词 ，比如 创造力的人才会获得更好的评价。但 要求对这个 问题提出具创造性的解决 “古怪、不专注及不落俗套”。事实 大多数情况下，具创造性似乎会使个 方案 ，需要既新颖又有用。另一半则 就是 ，人们对有创造力的个人看法并 人在公司晋升中处于不利地位。珍尼 被告知只需要提出有用的想法。学生 不都是正面的。 弗 ·穆勒称： “选拔创新性领导者并 可以用1oct钟向评审人陈述他们的想 当然，珍尼弗 ·穆勒表示 ，并不 不容易，能让一位具创新性的领导人 法，然后评审人根据几方面因素对他 是每一个组织都不会晋升有创造力的 脱颖而}lJ比我们之前想象的需要花费 们进行评分，包括想法创意性如何以 人。有些公司，如艾迪欧和苹果等， 更多时问与精力 。” 及每个人具有什么样的领导潜质。 明确准备培养创造力 ，注重创新性 ； 研究发现具创造性与被认 为不 调查发 现 ，相对 于那些 只提 出 这些价值观深植 于他们 的企业文化 是好的管理者之间存在显著相关性。 有用解决方案的人，提出创造性想法 中，而不只是高层 口头说说而已。 “当然 ，人们会说创造性很好 ，”珍 的人被认为 明显不具备领导潜质。诚 在最近 由IBM企业价值研究院对 尼弗 ·穆勒指出， “几乎没有人说他 然 ，这并不只是一个个性问题——有 l500名首席执行官所做的调查中，创 们