六西格玛管理在企业应用.pptVIP

Six Sigma的 正确性： Lean的速度 Lean Six Sigma 是把两个互补性的改善方法论进行统合，形成一种企业管理创新和业务流程持续改进的模式和方法体系 Six Sigma的核心是减少流程的变异 Lean是减少浪费 精益和六西格玛的融合 六西格玛改善 降低散布 流程散布太大 太多的返工与重复 质量低下 流程不受控 无法解释的流程漂移 检验效果差 无法按时交付 客户纳期过长 产能问题 停线时间过长 内部纳期过长 更换周期时间过长 存货过高 经常性的瓶颈 流程有不增值工序 精益改善 提高流动速度 需要精益与六西格玛结合解决的问题 六西格玛项目 精益六西格玛项目 精益项目 精益和六西格玛驱动流程更快更准 精益和六西格玛驱动流程更快更准 Lean Six Sigma方法论及工具的结合 测量 Measure 分析 Analyze 改进 Improve 控制 Control 问题/目标陈述 柏拉图 SIPOC图 流程图 KANO分析 水平比较 提案制度 关系矩阵 因果分析 散点图 趋势图 直方图 箱线图 检查表 柏拉图 测量系统分析 过程能力分析 价值流图 TPM 鱼骨图 因果矩阵 方差分析 多变异分析 假设检验 失效模式与效应分析 回归 相关性分析 散点图 作业增值性分析 价值工程 实验设计（DOE） 头