实现均衡生产 减少加班用能.pdfVIP

维普资讯 班用 实 生产溅 口 柳州机车车辆厂 麦建民 1 问题 的提出 2_3提高管理水平 、企业综合素质 以及市场竞争力 。由于 均衡生产是一项系统工程 ，它涉及到产品的购 、销、生产、 均衡生产是涉及多个部 门的系统工程 ．能够协调好 、做好 ．需 储 、运等一系列过程 ，并贯穿各个环节的始终。柳州机车车辆 要全厂各部门的通力合作 、支持和努力 ．任一环节有 问题都会 厂是修理铁路各种运输车辆 的国有企业 ，随着经营计划体制 影响工作，同时，均衡生产搞好了能够体现工厂修车的综合实 的改变 ，过去的计划经济体制 已不复存在 ．并完全走向了市 力 ，使其能真正经受住市场大风大浪的考验 。 场 ，企业 自主经营 ，生存危机非常紧迫 。而企业要生存首先要 基于以上因素，我们从 “抓住市场 、立足市场 、调动各方、 满足市场 中的两大要素 ：一是要有优质畅销的产 品：二是要有 狠抓落实”人手 ，通过决策技术 ．把 “实现均衡生产、减少加班 一 定 的利润。为了第一 条，工厂在营销方 面下了很 大的功夫 ， 用能”作为我们的功关课题 。 也获得了一定的修车市场份额。但也由此带来 了一些问题 ，如 3 应用原理 来修车型很杂 ，且严重破损 ，进厂时间不定，出厂又要得很急 ， 3．1概念。决策就是人们为了实现某个特定 目标 ，根据客 加上铁路运输行业 的特殊性(有淡、旺季)，黄金周期间工厂息 观条件 ．在有信息和经验 的基础上 ，运用科学的理论和方法 。 工 ．而之前又要抢进度 ．从而造成进厂车不均衡、生产不均衡、 从各个备选的行动方案 中选择一个满意合理的方案而进行分 在修周期不均衡、工作时间不均衡 ，而这一系列不均衡的后果 析判断的工作进程 。它在企业的经营管理 中居于首要地位。 就是生产有忙 、有 闲，忙的时候要加班 、加点 ．闲的时候不是无 3．2理论 。企业 内部的管理职能通常有 ：决策、计划 、组织、 活干 ，就是息工。由于能源消耗不象物耗 ，有活和工作量才需 指标、协调 、激励等 ，其 中决策是关系到企业全局和总体利益 领料、用料 ，活多料多。能耗不是随着产品产量的升降而等比 的首要职能。它贯穿整个经营管理的全过程 。一般有 以下几个 例升降，而是先有一个 固定消耗 ，后才是一个随产量斜线增减 步骤：①调查研究，提出问题。(确定决策 目标。③制订各种可 比例关系 ，即使工厂息工 ，只要有人上班 (办公室、零星活等)， 行性方案。④对各方案进行可行性论证和评价。⑤选择最优方 就要消耗能源 ．其 费用是正 常费用 的 1／4f工厂每月达 60万 案。⑥实施决策方案。 元)，而加班更是能源利用率很底的一个典型范例 ，即使一个 3．3内容。企业决策的内容很多，如经营战略、市场销售、 车间加班，风、水、汽、电都需按正常班来供应，电还好说 ，不需 技术开发、财务人员和投资等 ，在此我们选择 的是生产技术方 另加运行成本 ，但风 、水 、汽 由于工厂的原因，加班 的供应几乎 面的决策 它包括产 品质量、生产计划 、生产规模 、生产组织、 同正常班一样。工厂压风站最小风机为40立方米／分(250kW 生产指挥与调度、消耗控制等 。 的功率、；水泵房单台水泵功率 75kW(共4台)；锅炉房只一台4 4 实施与对策 吨锅炉。哪怕有一个车间．一个工序加班 ，都要开以上 的设备， 根据决策技术的原理和内容，我们首先确定了 “实现均衡 由此加班 的耗能费用是多么昂贵 。不仅增加 了生产成本 ，而且 生产 ，减少加班用能”的 目标 ，并运用决策技术 的软(集体创 压缩了生产产 品的利润空 问，更影响 了职工 的经济效益 。所 造)、硬(定量分析)两种方法进行综合决策 ，同时采取相应措施 以，解决加班问题 ，实现均衡生产 ，降低加班能源消耗 ，就成为