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                                                          深 
  市场化环境下电网企业的集约化经营 
                     湖北省 电力行业协会             刘亲 民 
    国家电网公司卓越管理 目标提 出:“转变公            是要在电网企业 内集 中配置各种资源 ,优化整合 
司发展方式 ,推进集 团化运作 、集约化发展 、精细           生产要素和高效运营电力资产。从电网经营企业 
化管理、标准化建设 ,增强集 团公司调控能力,全             来说 ,不断做大做强的电网企业伴随着 电力工业 
面有效整合公司资源 ,提升公司经营效率和效                信息化和调度现代化的实现,数字电网、智能电 
益。”集约化经营是 目前电网企业的热门话题,也              网将成为现实 ,电网企业可 以不断提升效率与效 
是电网企业转变发展方式的重要手段与途径。在                益。比如,劳动生产率。目前湖北电网劳动生产率 
 电力市场化改革艰难前行之时,我们要一方面抓               虽然达到人均 21万元,与国内先进省份 比较,还 
市场化改革,一方面抓电网企业的集约化经营。电               有很大距离,比如江苏省电力公司劳动生产率今 
网的集约化经营有许多关涉 电力市场化改革的                年可达到 58.3万元/人 ·年,可见一些电网企业提 
因素,只有双轮驱动,才能互相促进,相得益彰。               升空间还很大。 
   一 、 电网企业集约化经营的内涵                      (二)以市场方式优化配置 电能资源 
   所谓集约化经营,就是集 中利用各种生产经                 在 电力市场化改革的大环境下,电网企业实 
营要素,以较少的投入取得经营成果的最大化效                施集约化经营,关键是要发挥电力市场在配置电 
果 。                                  能资源中的基础作用,使电力资源通过市场创造 
   集约化经营,对 电网企业来说 ,主要有三大             更多效益。要做到这一点: 
方面:一是规模经营;二是用市场方式优化配置                   一 是合理建设变 电站和地区间的联络线 ,提 
电能资源;三是精细化管理与绩效管理。落脚点                升单元电力市场 的变送电容量。省间和地区间有 
则是要以 “较少的投入取得经营成果 的最大化效              了合理的联络线,则可以在负荷率高低不同的电 
果 ”。                                 力市场之间,分别在电力的峰段与谷段进行电力 
    (一)规模经营                          互送 ,以调节不同地区的用电高峰与低谷,提高 
   这在特大型电网企业应该是不成 问题的,但              负荷率。 
是不是规模经营了,就是集约化经营?不是 !关键                 二是通过跨省跨区电能交易,有计划地形成 
                                                                   21 
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 区域电力市场与省级市场 ,实现用市场化机制优               察 、用 电报装效能监察 、不 良资产处理效能监察 
 化配置电力资源。这种大规模 的集约化经营,带               (呆账坏账追索等)、项 目招投标结果与效果的监 
 来的效益是显著的。                            察都做得不好 。 
    (三)深化精细化管理与绩效管理                      (二)经营较粗放 
    绩效管理是组织绩效持续改进 的过程 ,也是                1.各级机关消耗大 ,浪费明显。设备购置对 
 员工能力不断提升的过程 ,目的是不断激励员工               信价 比分析不深不透 ,考核不严 
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