试论现代工程项目集成管理的逻辑起点.pdfVIP

目程技术 维普资讯 试论现代工程项 目集成管理的逻辑起点 张磊 天津中水有限公司 内容摘要：当今的建设工程项 目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势，项 目管理成绩对于以项 目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞 争力的体现。本文从项 目管理的发展趋势、项 目管理的体系构成和管理环境(全面一体化管理)三个方面系统分析 了建设工程项 目集成管理的内涵， 并提出了工程建设企业的发展策略。旨在为工程建筑公司实施多项 目管理提供一个 “行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提 高企业的市场竞争力和组织项 目管理能力。 关键词：建设工程，项 目管理，集成管理 一 ， 引论 理体系的一体化。 层、项 目管理办公室。项 目管理办公室的主 项 目管理是管理学科近年来发展起来的 3，建设工程项 目管理的信息化，伴随着 要管理职能是项 目支撑 、平衡期望与需求、 一 个新的领域，现已逐渐形成比较完整的学科 网络时代和知识经济时代的到来 ，项 目管理的 建立并维护沟通渠道和平台、选择并维护项 体系。很多学者基于不同的角度，应用不同的 信息化已成为必然趋势。欧美发达国家的一 目管理软件工具、实施并维持项 目管理过 管理思想和工具对项 目管理的理论与实践进 些工程公司、咨询公司 已经在项 目管理中运 程 、标准和方法。战略层的主要管理职能是 行了研究和探索。本文在总结了有关学者关 用 了计算机网络技术 ，开始实现项 目管理的 进行工程项 目的规划、评价 、协调。实施层 于工程项 目管理集成化研究成果的基础上 ，完 网络化 、虚拟化 。国内外许 多企业已开始大 的主要管理职能是工程项 目计划、实施、控 整、系统的提出了工程项 目集成管理体系的 量应用项 目管理软件，有的企业还从事项 目 制、检查、反馈、指导、协调等。 逻辑起点。 管理软件的开发研究工作。借助于有效的信 综合计划体系与传统狭义的项 目计划不 项 目管理是以项 目为对象的一种科学管 息技术 ，将规划管理中的战略协调 、运作管 同，工程项 目集成管理的综合必须包括 ：设 理方式。它以系统思想为指导，以现代的管理 理中的变更管理、商业环境 中的客户关系管 计、组织战略、实施方案、实施过程计划、 理论和方法为基础 ，一般通过一个临时性的专 理等与项 目管理的核心内容(造价／成本、质 运行策划等 ，其工作着重在两个方面 ，总体性 门的柔性组织，实现项 目全过程的综合、动态 量 ／安全、进度／工期控制)相结合 ，建立基于 管理与控制和关键点及界面的管理与控制。 管理，以有效完成项El的总 目标。在传统的工 Internet的项 目管理集成化信息平台，将成为 工程项 目集成管理综合计划的工作内容主要 程项 目管理中，各项管理内容是分割的、孤立 提高工程项 目管理水平和企业核心竞争力的 包括三个方面：其一是综合计划的制定 ，要统 的、静态的。为了把这些 内容合理地进行组 有效手段。 一 考虑工程项 目各专项计划要求，通过全面的 织和管理 ，以实现项 目与组织的战略 目标相契 三 ，工程项 目集成管理体系构成 综合平衡编制 出工程项 目综合计划 ；其二是综 合 ，工程项El集成管理思想被提出并得到实践 工程项 目集成管理是将集成的理念和工 合计划 的实施 ，它是将综合计划转变成项 目 应用。 程项目管理的实践相结合，从工程项 目管理的 产出物的管理过程 ；其三是项 目变更的总体控 工程项 目集成管理是应用制造业中集成 全局出发而建立的新的管理模式，该体系包括 制，通过协调和控制整个程项 目实现过程中的 制造(cIM)所包含的管理思想和管理方法 ，将 4个部分 ：目标体系、项 目分解结构体系、组 各种项 目变更，以积极适应项 目各种内外情况 组织的战略与工程项 目关联起来 ，基于信息技 织责任体系、综合计划体系。 变化。 术建立的以系统整体最优为 目的项 目管理模 统一的工程项