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维普资讯 企 业论 坛 试论企业文化在企业中的重要性 ●孙 胜利 企业文化是在一定的民族文化 、道德、伦理文化背景下生成的、并在一定的企 的主要现象之一是国内国外市场的激烈竞争和企业之间的兼并。面对这种情况 ，企 业中形成 自己的个性 ，它是影响自己的成员思考 、体验和行为的主要方式。无论是 业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和 企业家，还是普通的企业员工 ，如果对 自己的企业文化没有深刻的理解和认知，要 发展。为了实现这一 目标，企业就得进行结构性变革 ，而变革的核心内容就是创建 想在事业上大展宏图是不可能的，由此可见，企业文化是企业成功的重要因素 ，是 强有力的企业文化，即适应现代企业的现代企业文化。 支撑企业的灵魂。 现代企业文化主要体现为先进的管理文化 ，以人为本的价值取向，企业家精 在当今时代，只有规章制度，没有企业文化的企业不可能成为一个优秀的、具 神。现代的企业文化也是现代企业经营所必须的，企业发展到今天，已不仅仅是一 有永久生命力的企业。相反 ，杰出的企业必有卓越的文化 ：上世纪8O年代初美国哈 个工作场所 ，而且是一个文化体系，在现实中企业文化对于企业家和企业有越来越 福大学教育研究院的教授太伦斯 迪·尔和麦肯西咨询公司顾问肯尼迪花了六个月 重要的作用。 的时间对 80多家企业进行详尽的调查，用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都 企业文化影响着企业的发展，但企业文化并不是无源之水，无本之木，企业文化 有强有力 的文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然而然约定俗成而非书面的 的建设离不开企业、离不开企业家和员工。卓越的企业文化是卓越企业家的人格 行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗 。正是企业文 化。企业家精神及企业家的形象，是企业文化的一面镜子 ，卓越的企业文化是企业 化这一非技术 、非经济的因素，导致了这些企业的成功。企业文化影响着企业中的 家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映。优秀的企业文化不是 自发产生的， 每一件事，大至企业决策的产生、企业中的人事任免，小至员工的行为举止、衣着爱 而是企业家在长期实践活动中产生的。企业家深知肩负塑造企业文化责任的重大 ， 好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱 ，对企业发 在企业文化建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想、价值 展所产生的后果就完全不同。 观、伦理观和风格融合成企业的宗 旨，企业价值观。并不断以自己的新思想、新观 企业文化与实践经营密切结合 ，推动企业走向成功 ，拿松下电器来说：松下公 念、新思维、新的价值取向来倡导和培育卓越的企业文化 这种文化既有时代特色 ， 司现有职工 2O多万人，产品有 1．4万种，工厂分布在 130多个国家和地 区，其营业 又是本国传统的、伦理 、价值观念之精神融合现代精神而成的精神力量 ，是先进的、 额从战后至今，增加了4000多倍 ，该企业的成功得力于完善的企业文化。 科学的、有生命力的文化与现代企业的完美结合。企业家创造了企业文化，企业文 企业文化是企业成功的重要因素，并不等于有了企业文化企业一定能够成功， 化的延伸却体现在员工身上：员工长期努力、不断进取，自觉贯彻企业家的经营管 失败的企业文化和失败的价值观往往导致企业的失败。有一家金融企业在上世纪 理风格。上下一心，营造出 “时不我待”的积极进取的企业价值观和文化氛围，有这 5O～6O年代称雄于世界同行业，到了7O年代突然停滞不前 ，接着盈利开始下降。经 样的管理者和员工队伍的企业．能适应新经济发展形势，企业也必能成功。 过调查发现企业的困难来源于其营销战略以及企业文化的失误 ，而且根子在企业 综上所述，企业文化和企业成功是相辅相成的，卓越的企业文化进一步推动企 文化。经过调整，该公司确定了新的企业文化，公司的整个局面也有了改观。所以必 业的发展，要成为一流的企业 ，就要借助于企业文化力。企业文化的整体是动态的， 须精心培育新文化而继续克服旧文化，才能保证企业的健康发展。