试论企业文化的个性化建设.pdfVIP

维普资讯 黛 瓤纛 李 媛 (中国电子系统工程第四建设有限公司，石家庄 050081) 摘 要：企业文化的建设如何体现企业的个性，本文着重从企业文化建设的四个基本内涵即企业经营之道的制订、 企 业之魂的提炼、企业之形的塑造、企业之本的巩固来谈了粗浅的认识 。 关键词：企业文化；个性；建设；发展 中图分类号：F406．14 文献标识码：B 文章编号：1002—3607(2008)06—0016—03 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会 优秀的企业文化，谁就能拥有优秀的人 谁就能掌握 实践所形成的并为全体成 员遵循 的共同意识、价值观 市场竞争的主动权，就会大大提升企业的楔 J、【、竞争力。 念、职业道德、行为规 范和准则 的总和，是一 个企业 企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤 ，也是企业核 或一个组织在 自身发展过程中形成的以价值为核心的 心竞争力的外在表现。一个企业的动力及凝聚力都来 独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管 自于企业的文化 ，技术只是一个平台，没有一套成功 理实践相融合的产物。企业文化是以人为本 的管理哲 的企业文化，企业的生命力是有限的。 学，是借助文化力量的管理方式 。企业文化是一个企 1．4 企业文化与企业 发展密切相关。自上世纪 业的灵魂，是企业共同信奉并付诸实施的价值理念， 90年代以来，企业文化在促进企业发展中的作用越来 是共性与个性的统一体。企业文化建设的最终归宿就 越得到显现 ，企业对文化体系的建设也越来越重视 。 是建立符合企业实际的有个性的企业文化管理模式， 实践也进一步证明，凡是发展速度快、发展质量好 的 以推动企业健康持续地发展。 企业 ，都 已建立起具有 自身特点的企业文化 。 1企业文化之共性 2企业文化 的个性化建设 1．1企业文化体 系一般 由企业精神 、企业理念 企业文化建设要研究企业文化 的共性，更要研究 (包括发展理念、经营理念 、管理理念等)、领导 企业文化 的个性。企业文化是某一特定文化背景下该 行为、职工行为规范、市场开拓意识 、创新意识以 企业独具特色 的管理模式，是企业 的个性化表现 ，不 及 品牌标识等 内容构成。 是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语 。综观许 1．2企业文化可以向社会展现企业 良好的形象， 多企业 的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏 可以向员工展现企业的共 同愿景 ，是广大员工共同的 鲜 明的个性特色和独特 的风格。其实，每一个企业的 价值取 向、思想方法和行为方式 ，可以成为广大员工 发展历程不同，企业 的构成成分不 同，面对 的竞争压 共 同创业、共谋发展的价值导向。 力也不同，所以其对环境作出反应 的策 略和处理内部 1．3企业文化与企业核心竞争力密切相关。优秀的 冲突的方式都会有 自己的特色 ，不可能完全雷同。目 企业文化可以凝聚优秀的人才，优秀的企业文化可以统 前 ，许多企业意识到，只有建立起针对 自身企业特点 一 大家的奋斗 目标，也可以激发大家的工作热情，甚至 的、有个性特征的企业文化 ，使企业文化扎根于广大 形成为实现奋斗 目标而几近狂热的追求。因此，谁拥有 职工群众之中，体现 出职工群体的愿望和追求，才能 16 2008．6安装