试论企业团队建设.pdfVIP

维普资讯 改 互改务 试论企业 团队建设 ●明 慧 摘 要：团队协作是时下十分流行的一种工作方式，越来越受到人们的青睐。文章针对企业团队建设的有关问题进行了阐述。 关键词 ：企业；团队建设 团队是由一些具有共同信念的人为达到共同 目的而组织起来的，各成员通过 乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时有计划的实施企业的 沟通与交流保持 目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能 员工教育培训 ，把企业办成一个学习型企业。必须重视并积极创造条件 ，组织员工 动性 ，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织 学习新知识、新技术，为其提供各种外出进修和学习的机会，提高员工的知识、技能 具有更强战斗力的工作群体。 和业务水平，不断提高 自身素质适应企业发展的需要。同时，要加强员工的思想政 在现实企业组织中，团队可以说是无处不在，团队的组织形态也各不相同，如： 治工作，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬业、团结拼搏精神，使企业内形 项目团队，它通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及 成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。 完成任务的时限。团队成员来自各个不同的职能部门，每一个成员具有独特的技能 (三)注重 良好的企业文化建设 和知识背景，彼此之间具有知识与技能的互补性；固定工作团队，这种团队的成员 通过 良好的企业文化建设，使得团队中的成员趋向于共同的 目标和期望，有着 主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般 相近的观念、价值和行为规则，以形成一种共同的行为模式，团结共进。使每个员工 比较稳定，很少变动，团队成员具有相似的知识背景 ，并掌握多项技能 ；功能团队， 都能强烈地感受到自己是企业这个宏伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖 包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队，比如工作组、事故处 与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，而这种紧密结合就是凝聚力，就是企业发展 理小组、检查等。 的源泉和集体创造力源泉。随着经济体制的变革和人们思想观念的变化，原有的说 一 、 企业团队建设的意义 教方法已经难以在员工内心产生作用。建立优秀的企业文化 ，加强团队文化教育和 首先，团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应。团体与个人的关系就如同 形象宣传，让员工熟悉团队的历史文化，了解团队的地位和作用，使员工为团队而 整体与部分的关系，团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及 骄傲，对团队的发展充满信心，培养员工对团队的归属感，进而为良好的团队建设 团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基 打下基础。 础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理 、科学 ，士气高涨，从而产生更 (四)注重管理层领导力的培养 高的劳动生产率。 领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队 目标趋于一致，建 其次，团队可以增强企业组织的灵活性。企业团队的共同目标和良好 的氛围， 立 良好团队关系。优秀的团队领袖能对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信 使组织能更好的适应 日益激烈的竞争环境，增强企业的应变和制变能力 ，提高企业 心，帮助他们更充分认识自己的潜力，并为团队指明方向。团队领导的行为直接影 组织的灵活性 ，提高竞争力。 响到团队精神的建立。团队领导首先要懂得如何管人 、育人、用人。其次 ，必须加强 第三，团队有着极强的凝聚力。随着改革开放的不断深入，人们的物质文化生 自身素质和能力的修炼，善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，把握方向和大局。同 活水平也在不断的提高，人们的思想得到了极大的解放，已经不再满足于别人对 自 时，还要加强 自身的德性修养，以德服人，做到开阔胸襟、讲