企业应进行一元化发展.pdfVIP

Expert For um 行家 新 论 2006年产销量在40亿元左右。因此，企业将受市 都有生命周期，欲要延长产品寿命、保持企业生 场总规模约束，多元化经营能拓展企业的发展。 命之树常青，必须从事创新、研发工作，这便成 二、本行业竞争成本过高 为企业可持续发展中的矛盾 。 据业内有关资料统计，电焊机行业共有上千 四、打造品牌，增强竞争力 家企业 （其中不乏有一些企业没进入行业视线） 竞争力是企业的立足之本。如果企业能在产 一起分享约40亿份额的市场蛋糕。由此可见，竞 业链上搞拓展经营，则有利于提高消费者对某品 争 日显激烈，整合、被整合是一个必然趋势，而 牌的感知度、扩大企业的影响力，有利于拓展销 多元化是一条出路。 售渠道、提高企业的竞争力。 三、研发投入不足 我们通用电焊机，在原来常规焊机生产的基 电焊机行业属于装备制造业 。随着 国内科技 础上，拓展生产了气割机、切割机、专用焊机和 的发展、生产力水平的提高，大家对焊机性能、 辅机具等产品。2005年，我们成立了上海通用企 技术含量的要求越来越高，创新成为企业可持续 业集团有限公司，在做好主业经营的同时，积极 发展的根本要素。然而，本行业目前的实际状况 探索多元化发展的路子，进行了大胆探索和尝试, 是，研发投入和市场产出不成正比，大多数企业 至今取得了一定的效果。 没有研发能力或不会去搞研发。而任何一个产品 企 业 应 进 行 一 元 化 发 展 德 国雷姆 焊接技 术有限公司中 国区总经理 墨德 尚 核心竞争力是企业走向成功的最重要的先决 条件之一。企业要具备核心竞争力，就必须进行 一元化发展。根据 《财富》杂志的统计，世界500 强企业 中，单项产品销售额 占企业总销售额 比重 95% 以上的有140家，占企业总数的28%；主导产 品销售额 占总销售额70%~90%的有194家，占企 墨德尚先生 （中） 业总数的38.8%；相关产品销售额 占总销售额70% 路上快速发展的可 口可乐公司咄咄逼人的攻势， 以上的有146家，占企业总数的29.2%；而多元化 不得不放弃快餐业务，重新走上一元化发展道路; 的企业则凤毛麟角。上世纪70年代，许多世界500 再有青岛的海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛等 强企业把资金投入多个领域，从事多元化发展， 传统的大型国营企业都是在坚定地走一元化发展 希望降低经营风险。但实践证明，如克莱斯勒汽 道路上迅速发展成为国内外知名企业的。上述事 车公司、索尼美国分公司等都因为多元化发展导 实有力地证明了一元化发展是企业成功的必 由之 致公司资源分散，产业选择失误机率增多，动作 路。 跨度和费用加大，往往顾此失彼，陷入困境；经 在 电焊机制造行业，山东奥太 电气有限公司 历了多元化发展失败教训的GE公司不得不调整战 近几年之所以业绩凸显，其中最重要的原因也是 略，大规模缩小多元化领域，集中优势，终于重 得益于坚定地走一元化发展道路。对我国焊接领