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’ 西南西北片区第十四痰捆草置毒璧萎怠墨 关于川渝中烟激情文化的思考 波集 重庆烟草工业有限责任公司黔江分厂 张文国 卷烟工业联合重组后的近两年，随着省级中烟工业集团的异军突起，烟草企业文化面临着重大转型。优 势企业在多年生产经营中形成的企业家精神，已然成为烟草改革发展中的一种巨大的感召力和推动力。然 而，被归并重组的卷烟生产企业同样凝结着深厚的历史文化积淀，在这种情况下，新兴的省级中烟工业企业， ”文化的融合与再造”则是一项全新的”工程”。作为全国第一家跨省联合重组的川渝中烟工业公司，在文 化磨合与再创的进程中，创建性地提出了”激情文化”的构想和一系列激情文化的理念架构体系，目前正处 于”落地萌芽”的起始阶段。对此，本文拟结合实际，就川渝中烟激情文化建设作一些肤浅性的认识和思考， 希望通过抛砖引玉，能够对烟草行业企业文化建设推波助澜和有所裨益。 一JII渝中烟激情文化建设的重要性和必要性 文化，是一个组织的灵魂；激情，是个人及团队工作、学习、生活的一种精神状态；要使一个企业组织保持 最佳状态，无一离不开在这一系统中构建一套激发个人及团队活力的信念和准则，使员T拥有激情，使企业 充盈激情。激情文化的核心内涵，就是敢想敢为，敢于挑战权威，敢于超越历史，勇于挑战自我，战胜自我，完 成看似不可能完成的宏大目标。富有激情的团队及企业文化是企业最有力的竞争武器之一。尤金．史密斯说： ”激情，存在于一切伟大的探索之中，它是一切创造活动和工作的动力。” 对烟草企业而言，激情，是活力烟草、责任烟草的表现，是企业生命力强盛的不竭动力。我们认为，川渝中 烟激情文化建设的目的意义主要在于以下方面： (一)激情文化是川渝中烟实现追赶型跨越式发展的迫切需要 当代卷烟工业企业之间的竞争，是”大对大、强对强、快对快”的竞争，更是”激情与斗志、文化力与精 气神”的比拼。没有疲软的组织，只有疲软的意志，一个士气低落的团队、一潭死水的团队是无法在激烈的竞 争中取胜的。激情来自于愿景，没有梦想不会有激情，没有愿景也不会有全力以赴的动力。川渝中烟工业从 1918年雪茄烟开始已经历了近百年的风雨历程，其间虽曾面对千难万险，但川渝中烟人从来都没有放弃激 情创业的斗志和追求，心中始终燃烧着激情之火，怀揣梦想，肩负责任，坚韧不拔，矢志奋斗。也正因为如此， 川渝中烟才以其激进的意志和强劲实力一步步走向新的跨越，实现可持续发展的目标追求。然而，客观上说， 川渝中烟工业近几年通过改革重组实现了突飞猛进的发展，但与云南、湖南、上海为代表的烟草强势集团相 比则显得大而不强。中国烟草经过连续几年的重组整合和市场博弈，又掀起了新一轮文化建设的”战国风云 ”，目前企业面对的不仅是强势品牌的短兵相接，更是先进文化的比对渗透，在这种强势集团咄咄逼人、文化 建设风起云涌的百家争鸣中，川渝中烟要实现跻身行业前十强的美好愿景，实现做精做强的目标，除了进一 步加快改革，做大品牌，拓延市场外，必须将激情文化的”蛋糕”做精做大，切实树立起激情文化的新标杆， 以”激情创业、竞搏一流”的勇气投身于行业新一轮改革发展浪潮，才能参与新一轮更高层次、更宽领域和 更大力度的角力竞争，从而在现实严酷的竞争中谱写文化兴企的宏伟篇章，使企业永远立于不败之地。 (二)激情文化是川渝中烟适应发展形势增强实力的客观要求 党的十七大报告指出：要推动社会主义文化大发展大繁荣，坚持社会主义先进文化前进方向，不断提高国 家文化软实力。姜成康局长在2007年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上强调要高度重视企业文化建 设。他要求全行业上下要以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧闱绕打造责任烟草、诚 信烟草、和谐烟草的愿景，推进行业文化创新，促进行业文化繁荣，提高中国烟草文化软实力，增强中国烟草 核心竞争力。特别要根据企业联合重组、规模做大后的新情况，把企业经营发展战略与企业文化培育结合起 一307一 来，把不断创新、与时俱进的文化理念贯穿到各项管理制度、工作标准、考评体系中，运用于生产经营管理实