推行敏捷制造模式 提高企业市场竞争力.pdfVIP

维普资讯 口 何永红 敏 金 争 随着全球经济一体化和知识经济的到来 ，世界制 单生产，以合适的价格满足顾客定制产品或顾客个性 造业的重心正在向中国转移。一方面我国制造业迎来 产品要求的能力 ；(4)具有企业间动态合作的能力。选 了新的发展机遇，另一方面市场竞争也变得 13趋激烈 ， 用不同企业的资源组成动态联盟，从而快速和经济地 信息技术迅猛发展 ，用户需求个性化增强，我国传统制 设计、开发和制造越来越复杂的新产品；(5)具有持续 造业的管理模式对这些变化表现出极为不适应。作为 创新能力 ，通过制度、管理和技术创新 ，不断提高企业 大型钢铁集 团的制造基地 ，莱钢集 团机械制造公司也 的核心竞争能力 ；(6)具有与用户建立一种完全崭新 的 同样面临着机遇和挑战，需要一种适合企业 自身特点 “战略”依存关系的能力。企业不仅保持用户对产品的 又是时代前沿的管理模式作支撑 ，较为合适的管理模 信任 ，而且为用户提供适当费用的产品升级 、服务升 式就是敏捷制造模式。 档 ，用这种与用户的相互依存关系来确保已有市场，进 一 步开发新市场。 一 、 敏捷制造模式的基本内涵 二、企业 目前应对市场变化的管理差距 敏捷制造模式是一种新型的企业经营组织管理形 式。当今企业面临的竞争环境是一个不断变化 、不可预 莱钢机械制造公司不断发展依靠 的一个基本点是 测的环境 ，由于高新技术的出现和更迭越来越快 ，产品 管理不断进步，应用了不少现代化管理手段与方法，促 的生命周期t3益缩短 ；同时，用户为了降低成本 ，易耗 进了管理水平的提高。但是，随着知识经济的到来和融 产品实现零库存 ，一旦需要时产品的制作工期尽量压 入全球经济的现实，一段时间以来 ，企业的管理现状与 缩 。企业要面对这样的竞争环境，抓住市场机遇 ，迅速 形势的发展有很多不适应 ，主要表现在： 开发和生产用户所需的产品，就必须实现敏捷化。所谓 一 是管理结构不适应。管理结构成塔式，层次多， “敏捷”是指在不可预见的多变的环境中的生存能力， 中间环节多，信息不畅通 ，层次之间存在隔阂，管理一 而敏捷制造模式就是一种依靠现代通讯技术和信息技 级传给一级，待传到末级之时信息出现失真，使本来应 术，以快速适应市场变化为根本 目的的新型企业管理 达到的 目的无法实现或延缓实现，失去抢 占市场的先 系统。敏捷制造企业一般具备以下基本特点：(1)具有 机 。 能抓住瞬息即逝的机遇，快速开发高性能、高可靠性及 二是市场开发能力不强。由于产品生产周期较长 ， 顾客可接受价格 的新产品能力 ；(2)具有发展通过编程 产品成本较高，服务意识和水平不高 ，因而没有形成忠 可重组的、模块化的加工单元的能力，以实现快速生产 诚的顾客群。在新产品、新市场开发上 ，缺乏主动出击、 新产品及各种各样 的变形产品，从而使生产小批量 、高 不达 目的不罢休的精神 ，对市场的分析和把握上没有 性能产品能达到大批量生产 同样的效益；(3)具有按订 掌握主动权 ，造成市场开发进展缓慢。 冶金管理 2008年第6期 维普资讯 三是 内部生产组织缺乏灵活性。没有形成可重组