王小川：边缘人的生存之道.docVIP

王小川：边缘人的生存之道 　　他的前任老板叫陈一舟，他的现任老板叫张朝阳，他的投资人叫马云，他的对手一个叫李彦宏、另一个叫周鸿?。 　　“我记得乔布斯说过一句话，大意是要知道自己还是处于一种饥渴和无知里。”34岁的王小川，在搜狐已经工作了13年。他曾经的一些同事都惊讶，他在搜狐能待这么长时间。而王小川一直在一种“饥渴”感里走了过来。 　　2003年王小川开始做搜狗搜索引擎，两年前搜狗从母体分拆出来，他成为了这家相对独立的公司的CEO。经过10年历练，搜狗在中国芜杂的互联网版图上浮出水面，并成为国内用户数排名第四（3.7亿）的互联网公司。在搜索市场，它排名第二。 　　王小川少年得志，1993年获全国数学联赛一等奖，被保送进成都七中；念高三的时候，获国际奥林匹克信息学竞赛金牌，被保送至清华大学计算机系。“聪明”“相当有韧性”，这是曾经和他共事过的人对他极普遍的评价。 　　当王小川带领一批极客做搜索引擎的时候，搜狐并不具备做这件事的技术基因。并且，“全世界能做这事的国家，比做核弹的还少。”王小川说。研发团队以技术为驱动，而搜狐是一家媒体属性的公司，彼此不兼容。不少人质疑这件事情难干成。产品运营后，它面对的是已经上市的强大对手，而搜狗团队只是搜狐里的一个部门，为什么它没有被大象的阴影遮蔽掉？ 　　“把产品做出来，和运营起来的难度相比简直不是一个量级。”一位初期便待在这个研发团队，与搜狗一同走过来的内部人士感慨。极客容易陷入单一的技术性思维的路径，但王小川很早就“打碎”了自己，首先改变了自己的格局，从技术驱动开始，走向产品，再到管理的线路。除了“坚韧”，熟悉他的人，对他另一个最为普遍的评价是：“这是一个兼容性很强的人。” 　　一位投资人曾说：“很多人总讲，我也能做搜索，但你发现，没做两天他就玩不下去了。”在新一拨的互联网创业者里面，像王小川这样技术出身的人非常稀少，甚至有投资人评价为“几乎没有”。而作为极客，肯放弃自己在专业领域里的骄傲感，懂产品和拥有管理能力，这样的人就更少。 　　2012年11月上旬，搜狐发布了第三季度的财报，公开数据显示搜狗实现营收3700万美元，同比大涨102%、季度环比增长23%；CNZZ数据，搜狗搜索的流量份额从6月份的7.4%增长到了9月份的8%。 　　在这些数据后面，搜狗达到了“规模”，但它依然是一家创业公司。因此，在既定战略实践、产品价值释放的过程里，王小川说：“我们处在一个转型的阶段。”在大象的阴影里，搜狗逆流而上，没有遵循所在领域普世的游戏规则。他说：“你看，创新还是可能的。我们是1300名员工，而百度是2万。” 　　大早与晚集 　　王小川1978年出生，27岁晋升为搜狐副总裁，是5位副总裁里最年轻的一位。曾经有过一段短暂的时间，他在搜狐的地位一落千丈。他为什么没有离开？ 　　2000年搜狐收购了陈一舟、周云帆与杨宁创办的ChinaRen。王小川在这一年进入搜狐。彼时他已在ChinaRen以实习生的身份工作了一年，还没念完清华大学计算机系的本科，但在这个平台上他做过内容发布系统，也做过悟空搜索引擎等多款产品。点点网的创始人许朝军与他既是同学，又曾是同事。“仅我们计算机系就有十几号人在ChinaRen兼职。”许说。 　　一年时间，他证明了自己的技术才华。一位与他共事过的朋友说，那时候王小川已是这个团队里的“技术大拿”。 　　直至2003年，王小川在搜狐组建主导开发搜狗搜索引擎的研发中心时，也仍然是一名学生。当时，他在清华大学计算机系高性能所念研究生。不仅如此，整个研发中心里的20来人大多是清华大学计算机系还在念书的学生，有12人出自奥赛集训班。“这些人都是我挨家挨户找来的。”用一句通俗的话来说，这20来人都是天之骄子。这支团队也很快证明了他们的才能：11个月后搜狗搜索引擎发布。 　　这并非是一个从表面上看，多么不可能实现的研发速度。在那个阶段，某门户网站用一年时间也做出了搜索引擎。“但他们是一支100多人的团队，封闭式研发。而搜狗在2004年，最多的时候也就30来人一一他们穿梭于校园与公司之间。”一位内部人士说。 　　平地盖楼。没有人可以提供一张既成的图纸指引他们该怎么把一栋楼盖起来。这包括该找什么样的工人，选择什么样的建筑材料。他们不懂更没意识到，这栋楼盖好了还需要有好的装修设计，以及把它卖出去。在ChinaRen，王小川虽然做过搜索引擎，但那只是一个由三五个人组成的小项目。 　　这些学生内心骄傲，血气方刚，带着书生气。年轻人身上所具有的那种青春特质，在他们身上不会体现得更少。这不是太奇怪的事情。但一时，他们成为了搜狐的异类。这家门户网站媒体属性鲜明，而研发中心的基因却以技术为显要。不同的思维路径表现在工作方式上，就会有不可避免的碰撞。为什么他们会领着比自己高的薪水