出版的危机与应对.docVIP

出版的危机与应对 编者按：经过长时间的高速发展，出版已进入一个饱和期、缓增期，既往积累或新近出现的问题日益引起人们的关注。发展的瓶颈有客观，也有主观的原由；突破发展的瓶颈，有主动，也有被动的因素。就出版业发展的瓶颈问题，以及如何突破之，本刊邀请业内专家为此一叙。 本刊记者：2012年，图书零售业的危机有增无减。除新华书店之外的独立书店，多有关张，而几年前，这些店还遍布街巷。前些年在政府主导下建了许多大书店，这些店甚至超过了1万平方米，而其中一些，目前或缩减营业面积，将最好的位置出租，或代售其他相关类的文化产品。一叶落知天下秋，终端的危机，必然导致上游的萎缩，在此情形下，如何应对之？ 白冰：我认为这种变化很正常。首先，随着读者阅读习惯的多样、消费习惯的改变以及购书渠道的多元，网络书店必然会对实体书店的生存发展产生巨大影响。在此情势下，出版社唯有立足于出好书、出精品、出有特色的图书，才能拥有持久竞争力。其次，出版社要拓展、扩建自有发行网络。一方面，重视实体书店销售的重要性，如接力出版社每年75%的销售码洋都来自实体书店；另一方面，拓展多种销售网络，如网络书店、馆配、直销等。只要自有发行网络健全、通畅，不管市场怎么变，对于出版社的影响都不会太大。 李钊平：确实如此，实体书店是一个城市的“精神绿地”“文化氧吧”，是一道不可或缺的城市风景和情感记忆，也是衡量城市文明水平的重要指标。相较而言，我国城市实体书店数量并不算多。据统计，北京有实体书店1800家，伦敦有2904家，纽约有7298家，东京有4715家，巴黎有6662家；北京平均每万人拥有书店数为1.06个，而伦敦、纽约、东京和巴黎分别为3.87、8.88、3.75和5.84个。 实体书店的寥落，是一个全球范围内的现象，主因就是伴随数字化浪潮的到来，传统出版赖以生存的人类观念、知识信息传播体系发生了根本改变。而由于国民阅读率相对较低、特殊的图书定价机制和行销制度等国情，实体书店面临的困境更加突出。 万兴明：图书零售业举步维艰，已接近生死线，如何应对？这个话题说来太大，全世界出版人、书店经营者都在思考，谁也不敢说找到了灵丹妙药。“顺势而为”，应是唯一可以选择的应对办法。 书店和出版社是一条绳上的蚂蚱，唇亡必定齿寒。10年前我去调研市场就发现书店经营利润低下，员工收入赶不上社会整体收入的增长，存在巨大的经营隐患。当时作为产业链上游的出版业还方兴未艾，一副欣欣向荣的样子。殊不知，危机往往是自下而上，如同温水煮青蛙。时至今日，书店的问题因互联网电商的介入而彻底暴露出来，大家才发现出版业危机来临了。怎么办？这三个字每天都悬在出版商头上，同行见面探讨的多半也是这个话题。 趋势是不能改变的。面对变化的行业现状，出版人需学会如何顺势而为。这个只能从宏观指导思想上来说，不同平台的市场形势和格局不同，每一个出版类别的产品特点和渠道特点也不同，所以各自的应对方法也不尽相同，但核心观念相似――面对当下的行业趋势采取相应的顺势策略。 白冰：就实体书店的生存问题而言，确实需要政府扶持。希望实体书店不要大批倒闭，因为实体书店不仅是城市的文化名片，更是读者除网络书店以外选书、购书的唯一去处。在欧美国家，网络书店比我国发达，但实体书店并未因网络书店的兴盛而绝迹。相反，这些实体书店完整有序，地处闹市，每隔几条街就会有一家。 李钊平：2012年，上海、杭州等地拨出专项资金，重点支持大型书城和综合性书店，也对那些有专业特色的书店给予扶持，效果明显。2013年年初，财政部文资办与新闻出版总署印刷发行管理司联合召开实体书店发展座谈会，研究讨论实体书店的发展问题，国家层面的扶持计划有望出台。而在2013年的“两会”上，全国政协委员张抗抗、全国人大代表曹可凡等呼吁，国家应设立实体书店专项扶持奖励基金，用于盘活并推动实体书店经营模式的创新发展；出台图书销售管理条例，对图书价格进行限制和严格管理。邬书林、郝振省、聂震宁、葛剑雄、白岩松等115名全国政协委员也联署提案，建议把全民阅读上升为国家战略。 万兴明：如何实施这一战略上的顺势而为呢？简单说就是针对目前书业的现状制订相应的出版策略。零售门店数量减少，大卖场面积缩减，二渠道民营书店转型、倒闭，网店数量、销量增长但折扣越来越高。这些都是“势”，面对这些市场的变化，出版机构应根据自己的产品特点制订相对应的“为”。 如何“为”？抛开各个出版机构的个性化、政策化层面因素不讲，就高度市场化的出版机构而言，可采取如下应对措施： 降低新品出版量，缩减规模。门店品种总量下降，新品种开发也应相应下降，提升产品品质，提升单品种销量。目前出版业采取的恰好是相反的做法，提高品种量，以此来维持岌岌可危的年度生产码洋总量，否则就养不活。殊不知，这样做是饮鸩止渴，两年后就会被源源不断的海量退货给淹死。书店根本没有