以实施三年发展规划为基础 全力打造一家受人尊敬的商业银行.pdfVIP

专 稿 特 稿 实施三年发展规为基础 全力打造一家受人尊敬日商业银 经过过去一年多的艰苦打拼，农行上海市分行 已 优秀上市银行的框架内，努力将 自身打造成一家受人 经成功地站上了一个新的平台。基于全行发展呈现的 尊敬的商业银行 ，以实际行动和 “受人尊敬”的表现 新的阶段性特征和商业银行发展的内在规律，分行党 为总行打造优秀大型上市银行提供有力的支撑。 委决定 ，从今年起 ，要以加快实施三年发展规划为基 其次，打造受人尊敬的商业银行，是持续确立我 础，力争用五年甚至更长的时间，全力把上海分行打 行 “农行系统排头兵 上海地区主流银行”地位的内 造成为一家受人尊敬的商业银行。 在要求。力争用三年左右的时间使我行成为 “农行系 统排头兵、上海地区主流银行”是总行党委和项董事 为什么要打造受人尊敬的商业银行 长对我行提出的经营定位，也是分行三年发展规划确 分行党委书记、行长刘桂平在2011年工作会议上 定的总体 目标。去年末，项董事长在徐汇支行慰问 发出了为全力打造受人尊敬的商业银行而不懈努力的 时，再一次强调了这一点。因此，我们必须通过全力 总动员令。刘行长在工作报告中强调，全行要深刻领 打造受人尊敬的商业银行 ，来持续确立和巩固我行 会分行党委的决策意图，充分认识在新的平台上全力 “农行系统排头兵和上海地区主流银行”的地位 。就 打造受人尊敬的商业银行的必要性和重要性，切实统 现阶段而言，在系统内率先提出并着力打造受人尊敬 一 思想，坚定信念。 的商业银行 ，也是我行发挥 “系统排头兵”示范作用 首先，打造受人尊敬的商业银行，是贯彻落实总 的具体体现。 行党委 “打造优秀大型上市银行”战略目标的具体体 第三，打造受人尊敬的商业银行，是进一步提升 现。项董事长代表总行党委在去年年中工作会议上提 我行发展能级的重要推手。近一年多来，我行各项业 出，要把农业银行努力打造成一家国家满意、股东满 务经营取得了历史性的突破，但对照现代商业银行的 意、客户满意、社会满意和员工满意的优秀大型上市 标准，我们的发展能级还有待进一步提升。面对同业 银行，并就为什么打造优秀上市银行、什么是优秀上 竞争的不断升级 ，我们必须以打造受人尊敬的商业银 市银行以及如何打造优秀上市银行等问题作了全面阐 行为推手，努力提升发展能级，抢 占发展制高点，实 述。今年总行工作会议上，项董事长对此又作了进一 现在更高平台、更深层次上的又好又快发展。 步的部署，提 出了更加具体的推进要求。作为一家一 第四，打造受人尊敬的商业银行，是在上海国际 级分行 ，我们必须认真贯彻落实总行党委的战略部 金融中心建设中体现农行地位的重要途径。农业银行 署，充分认识打造优秀大型上市银行的重要意义，在 作为国有控股的大型金融机构，必须切实承担起支持 蘩荔善．． 专 稿 特 稿 和服务上海国际金融 中心建设这一重大国家战略的历 定科学的战略确保全行 “做正确的事”。特别是在当 史使命 。同时，上海 国际金融中心建设又为商业银行 前国内大型商业银行发展战略总体趋同的情况下 ，一 提供了一个展示 自我的世界性窗 口，农业银行要真正 套清晰科学 、富有特色和竞争力的发展战略 ，将会显 建成 “优秀的大型上市银行”，必须在上海这块竞争 著增强利益