信息系统项目建设的进度控制——以安徽电网为例.pdfVIP

2014年·第8期 com P黼 栏目编辑．罗锦莉E—mallIu0102500@163 ■中国人民银行合肥中心支行袁继彬 一．引言 三，制订完整的项目进度计划 项目管理是指在一个预先规定的预算和时间进度 项目进度计划是依据项目的目标范围、对工期的限 范围内使一个团队朝着其共同的目标努力。它是按照项 制、项目自身的特点、项目结构分解单元、项目对各项环 目管理的内在规律，运用系统科学的原理，对项目的全 节工作的时间估计及项目的资源供应状况等内容进行 过程进行有效地计划、组织、协调、领导和控制的系统管 合理的安排与组织。项目的进度计划将是进行项目进 理活动。进度管理与控制—直以来是项目管理中极其重 度跟踪和控制的重要依据。没有正确的计划，项目就会 要的一个内容。因此在信息项目工程建设中，科学进行 因初步计划阶段缺少明确的要求在模糊状态下启动。 进度控制显得尤为重要，尤其是制定科学的进度目标。 进度计划技术在项目管理中显得特别重要，现在 常用的技术有甘特图与横道图、里程碑图、平衡线、网 二．项目概述 络法，网络法又分为计划评审技术(PERT)、关键路线 根据安徽电力调度控制中心对所需要归档的业务 应用系统历史数据的重要性、安全性、可优化和再利用 其中的里程碑技术是将每一开发阶段项目应达到的状 的要求，并结合当前企业海量数据归档、存储、优化技 态(或者是某些重要的时间点)设置为一个里程碑，以 术发展的水平和安徽电网自身的实际情况进行建设，建 方便对进度计划的执行情况进行跟踪和控制。 立安徽电网运行数据归档及容灾系统，归档后的数据采 根据安徽电网运行数据归档及容灾系统的目标范 用集中部署方式。在业务应用方面，依据电网模型设计 围、对工期的限制、项目自身的特点、项目结构分解单 标准，对关键业务数据进行抽取、过滤、优化、归档，重 元，项目对各项环节进行考虑，利用里程碑方法并采用 Microsoft 新整合和优化归档业务数据，实现安徽电网调度数据 Pmject2010作为辅助工具制定进度计划。 (一)项目实施步骤 资产安全有效的管理，也为未来调度容灾和大数据智能 按照项目工作目标，结合信息系统实施方法，制定 分析的建设奠定基础。 项目计划实施步骤(如图1所示)。 从安徽省调度中心的实际业务需求出发，该系统 的设计主要分为两个关键部分：一是针对安徽省调度 1前期准备}=2酬建立项目组织}—t剖系统调研}2=吲项目实施}2制试运行i 业务应用系统关键历史数据归档过程的设计这个过 图1项目计划实施步骤 程，主要考虑的是关键归档业务数据的数据类型、存储 1．前期准备。在初步了解用户的基本情况后，提出 方式、数据量大小、业务数据关联性、格式转换、模型 项目的初步实施规划。分析用户系统现状、系统的可行 重构等。另一部分是对归档后历史数据的使用，如如何