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提高仪修中心设备管理工作的有效途径 ——夯实技术水平增强保障能力 张志江 王 书 许 琦 摘要：在市场经济的环境中，企业间的竞争日益激烈，尤其受金融危机的影响， 机遇和挑战并存。面对经营环境和市场的种种变化，仪修中心要如何做好设备管理工 作，如何精细化管好用好生产设备呢？这对确保安全生产，提高设备利用率，最大限 度地发挥设备的投入产出效益，促进事业部工作进步与发展有着十分重要的意义。 关键词：设备管理 ;设备零故障管理;标准化;设备成本管理 生产管理交流会论文集 术基础之上，保证生产经营顺利进行，使企业获得最高经济效益。 “工欲善其事，必先利其器o为赢得和占领市场，为企业创 造具有最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。若疏于管 理，一方面致使设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发 挥全部设备的效能，降低了设备利用率；另一方面致使设备损坏， 先进的设备不能发挥出优势，反而由于运转费用大而成为沉重的包 袱，从而导致企业生产经营步履维艰。相比之下，设备管理好的企 业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良 好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业 效益也能稳步增长o 1．2设备管理是企业提高效益的基础 提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加设备产出，提高劳 动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本。在一系列的管理 活动中，设备管理占有突出的地位o (1)加强设备管理一定要确保设备有良好的运转状态。对于新 设备，要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设 备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备，要通过技术改造和 更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从 而达到提高效益的目的。 (2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内 部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提 高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。 (3)减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材 料的消耗大部分是在设备上实现的，设备状态不好会增大原材料消 提高仪修中心设备管理工作的有效途径 耗。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的 重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。 2．仪修中心设备管理工作的措施 近年来，随着事业部不断引进新设备、新技术，设备逐步向集约 化、多元化方向发展。设备的高负荷、长周期运行也给设备管理工作 提出了更高的要求。如何做好设备管理工作，以适应市场的需求，为 生产服务，体现设备管理在企业管理中的主导作用，成为当前仪修中 心所关心和思考的主要课题。 2．1 多途径提高设备技术含量 设备本身就是物化了的技术，是在实物形态上体现着劳动资料形 成的知识和科学成就。在现代市场经济形式下，科技是企业的第一生 比的。要想企业有竞争力，产品的品质有竞争力，离开先进的技术设 备是万万不行的。 尤其是在现今市场竞争激烈，事业部依旧面临市场、经营等方面 诸多压力的情况下，事业部采取多种途径促进设备的多元化以及更新 换代，提高设备技术含量，拓展市场向多元化发展，积极适应市场竞 争的需要。同时，停用或减少落后、老化设备的使用，将大量的人力、 物力、时间投入到新设备、新技术的运转中来，有效提高了生产效率 和资料质量，使本来就有限的设备维修费用得到有效利用，企业的经 济效益得以提高。例如，EILog-05成套装备自2006年正式投产以来， 由于设备新、技术含量高、测井时效短等优点迅速在青海油田得以推 广应用。随着开发工作量和仪器数量的增加，其测井工作量也随之逐 年加大，而以前占主导地位的数控成套装备则逐渐退出青海测井历史 生产管理交流会论文集 投入的维修费用要少很多。 同时，要加强对新技术、新方法的引进和推广应用工作，提高服务 质量水平，把仪器一次下井成功率作为工作质量检验标准，杜绝急救， 保障小队出之能战，战则能胜，从而为市场开发打下了坚实技术基础。 2．2采取“设备零故障管理 在仪修中心树立“设备零故障理念，狠抓设备的“十字作业、 自查自改等工作，强化设备的各级保养，确保维修质量，杜绝设备“只 用不保，或以修代保的现象。 作为企业，效益最大化、成本最小化永远是其最