烟叶专业合作社的建设模式和意义探讨.pdfVIP

册，吸纳社员148人，种， 湘 益为宗旨。成员地位平等 湘 = 法、组织机构、成员出资： _一 农 社内部管理．实行“自主{ 论 场运作和政策引导相结合． 坛 N 内全面开展烟叶生产的产1 o _ 作业、专业化植保、育苗、 9 邵 “统分结合”是合作利 阳 营效益的关键。高标烟草二 破 m他 △掘 六詹雏 252 连片种植并扩大了种植规模，提高了合作社规模化生产经营效应。 2．4完善烟叶互助合作保险机制，降低合作社经营风险。 当前，烟叶生产抗风险能力较弱，赔付率高，商保经营难度大，合作社经营规模较 大，降低经营风险是合作社持续健康发展的保障。依靠政府引导扶持，高标烟草合作社 成立烟叶互助合作保险站，实行“成员缴费、财政补助、自我管理、合作共享、专户监 管、滚动发展”的方式，制定了烟叶互助合作保险章程，明确了烟叶生产报灾、勘灾和 救灾办法。保费为50元，亩，其中烟农20元，亩，政府和烟草部门分别按15元，亩的标 准进行补贴，赔付救助金额视灾损实际情况具体确定，但最高不超过1500元，亩．保费 有结余时自动转移到下一年烟叶生产。烟叶互助合作保险的实施有效降低了合作社烟叶 生产经营风险。 2．5有效实施“统分结合”经营模式。提高合作社烟叶生产经营管理水平。 环节统一起来，由8个专业服务队实施。在烟叶大田培管环节。将合作社的1620 亩烟田按区域分布划分5个烟叶生产区，每个区300亩左右，配备生产小组组长1名， 成员20名，成员根据劳动力情况以单户形式按照每亩650元的基准价格负责烟叶种植 管理(从施肥移栽到打顶抑芽，植保除外)；在烟叶采收前，合作社组织由烟农代表、 镇烟办人员、烟草站技术员、合作社管理人员组成的鉴评验收组按l一5档五个档次逐户 进行验收评档，l～5档分别为750～550元／亩。高标合作社的做法，既提高了社内烟农 烟叶种植管理的积极性，也有效开展了专业化分工和集约化经营，提高了合作社烟叶生 产经营管理水平。 3．运作效果 合作社按照烟农自愿、互利合作的原则，通过土地、技术、劳力、资金等生产资源 的优化整合配置，烟叶生产综合效益大幅提高。一是提高了劳动生产率，降低了劳动强 度。2009年，高标烟草专业合作社每亩烟叶生产用工19个，比传统生产方式每亩用工 32．3个减少13．3个，劳动强度也因设施设备的配套而降低。二是增加了烟农收入，降 低了烟叶生产经营风险。合作社实行利益共享、风险共担的机制，合作社成员共享因合 作社集约经营、专业分工、降低成本而增加的收入。与传统烟农相比每亩纯收入约增加 !、稳定性、均衡性得到更好 的保证， 4．启示与思考 新 农 ：社是发展现代烟草农业。推 村 ；和农机等基础设施实现集中 建 设 殳施的整合效应和普惠效应。 二是有利于提高烟农组织 支术、资金等资源有效整合． 发挥个体资源的整合效应 i，促进烟叶产业化发展。三 是适应当前农村经济社会： 湘