关于施工阶段成本控制的探讨.pdfVIP

理论探索 关 刘卫萍 拜馥县 每一建筑王旺有限责任公司 黑菘江齐 枣哈尔 i6470i) 摘要：企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项 目开 发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设 施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单 位工程成本的控制作一阐述。 关键词：施工 清单 成本控制 1．制定严密的合同条款 资源共享。需强调一点，政府公布的价格是市场的平均价 ，详 随着我 国工程项 目的管理也将逐步与国际接轨 ，实行严格 细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期 的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常 与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道 ，寻找物美价廉 聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本 ，对承包 的产品；其次，控制材料 的采购单价 ，企业还应把握大势，在 商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以 系统价格的基础上 ，定期绘制主要材料时间——价格 曲线图。 工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借 口，进行各种各样的 分析材料的周期变化规律 ，结合技术曲线的分析及市场经济的运 索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增 行状况 ，委托人的通货膨胀或通货收缩状态 ，研究判断不同地 加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑 了工期因素， 区、不同材料的短期及中斯走向，在参照价格信息的基础上，增 不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款 ，就能有效地杜绝 加理性分析的因素，把握材料的走 向趋势，将其分析成果应用在 费用的增长；例如设备安装预算 ，材料、设备品牌型号不同价格 开发生产中。 出入很大，如果材料、设备品牌型号模糊很容易造成施工过程中 4、建议采用工程量清单彤式确定工程造价 “偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成 工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定， 不良后果。利用好 严“密合同条款”这一条 ，需要有丰富的工作 依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子 目分项要求， 经验 ，对可能发生的情况有提前的预计。 将拟建招标工程的全部项 目和内容，按工程部位、性质或构件分 2．结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部 做为开发单位的预算合同人员应做到 “三多”，即 “多看、 分，供投标单位受苦填写单价的一种工程量计价方法。 目前市场 多问、多思考”。 “多看”就要多看工程的施工组织方案、施工 上常用形式是将脚手架使用费、遇 、模板使用费等非实体性消耗 工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支 费用，以及企业管理费、利润和此部分的税金列于开办费中，一 护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的 般开办费为总价包干不变，工程量清单中的单价只包含了实体性 不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护 ，同时有些地方也 消耗中的直接费及其税金 ，此部分价款随工程量的培养而变化。 要减少锚筋，甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地 采用工程量清单的形式，对建设单位而言，首先工程单价易与市 场价进行竞争性比较 ，挤掉单价中的水份，堵住漏洞 ；其次可控 方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位 自然会提 出补偿，但对 于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和监 制设计变更引起的工程价款的增加 ，变更培养