建设工程施工阶段的造价管理分析.pdfVIP

建设经济 ·财会 ·统计 建 耐 目蓑 晦 2011年 03月 建设工程施工阶段的造价管理分析 陈崇道 摘 要：本文作者主要对建设工程施工阶段的造价管理进行分析。 关键词 ：建设工程；造价管理 工程造价的合理确定与有效控制是工程项 目管理的核心内 2细化施工管理，控制预算外费用支出 容之一。对建设工程施工阶段的造价管理，是参加各方造价控制 工作任务最繁琐，情况最复杂的工程造价处理过程，对工程建设 (1)施工阶段的成本控制。主要应从施工组织设计、质量、工 的参建各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的 期、风险管理等几个方面考虑： 侧重点和方法。从建设单位的立场上看。对工程造价的控制主要 ①施工组织设计与经济效益相统一 是项 目投资的控制，力求 以最少的投资获得最大的效益：而站在 施工组织设计是工程施工的重要依据．决定着工程的质量、 建筑施工企业的角度上讲．对工程造价的控制重点是对项 目成 进度和成本。因此。一个好的施工组织设计对节省成本、控制造 本 的控制．力争 以最小的成本获取最大的利润 。 价起到非常巨大的作用。在编制施工组织设计时．要体现先进的 我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法．更 劳动生产率．努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工 多的是以事后管理为特征的。以控制工程结算为 目的的方法．实 序的工 日和材料消耗量。所 以。应该选择技术上可行。经济上合理 行的是投标报价一中标价一进度款结算一竣工结算的管理模式。这 的施工方案．优化施工组织设计。达到施工组织设计与经济效益 种方法主要体现在对工程项 目成本静态的、孤立的被动管理．很 相统一。 难从根本上达到控制项 目成本．获得最大经济效益的目的。 ②加强工程质量和进度管理 对施工企业而言．工程施工管理涉及面广。成本控制的因素 工期的延长或拖延，必然带来成本的增加．造成资金使用费 错综复杂．而建设工程项 目的成本直接关系到项 目的成败．关系 的上升。要合理地制定资金使用计划。使成本控制与进度控制相 到建筑施工企业的发展．同时也是工程竞标的主要因素。施工企 协调；要加强施工质量管理．控制返工率。在施工过程中要严把质 业必须严格控制工程造价，降低项 目成本，才能在市场竞争中立 量关．使质量管理工作贯穿于项 目的全过程 中，做到工程一次成 于不败之地 。施工企业合理确定和控制工程项 目成本是～项复 型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等 杂的系统工程．必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、 大量的投入而加大工程成本。 事中控制和事后控制 有效降低项 目成本，实现利润最大化。 ③加强材料成本的控制 建设单位对工程造价的控制就是在满足项 目合理的质量标 控制材料用量．合理确定材料价格。在工程造价的控制中材 准的前提下．在投资决策阶段、设计阶段和建设项 目实施阶段中 料价格的控制是主要的，材料费在工程中占有很大的比重，一般 把工程项 目造价控制在批准的限额 内，力求在建设项 目中合理 占预算费用的70％。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材 使用人力、物力、财力．取得较好的投资效益和社会效益。工程造 料用量控制．从而有效地控制工程造价。一定要对材料价格进行 价的控制与管理是一个动态的管理过程。市场经济的变化多端， 控制。施工企业：a．应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材 料的真正售价在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的 使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对 工程造价的管理始终贯穿于项 目的全过程，既要全面又要有侧 运输方式，以降低运输成本。b．做好材料用量的控制，坚持按定额 重点。施工阶段的工程造