浅谈现场施工项目管理.pdfVIP

建 筑 工 程 。■- 浅谈现场施工项 目管理 胡 鹏 马小娟 (1．洛阳中房地产有限责任公司；2．洛阳科智建筑安装有 限公司 河南 洛阳 47l0O0) [摘 要]建筑施工是建筑得 以实现的唯一途径 ，施工现场 的项 目管理尤为重要 。它直接关系到工程 的质量、进度和成本 。毫不夸张的 认为，项 目管理的水平与能力 已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项 目管理的成败将直接决定了企业的命运。 [关键词]项 目管理 施工管理 中图分类号：c93 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914x(2011)10—0089-01 随着我 国市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞 排 。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国 争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供 家规范和有关标准的要求来完成每一工序 ，严禁偷工减料 。必须贯 质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业 ，项 目管理 彻 执行 “二 检 ”制，即 自检 、专检 、联检 ，通过层 层的检 查， 是其重 中之罩，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控 验收后方允许进入下一道工序 ，从而确保整个工程 的质量。 制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的 目的。 4 人员管理工作 ]：程项 目的管理施工，从个人的观点出发，我认为要做好 以 1、几‘ 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键 。所有的工程项 方面 的工 作 ： 目均是通过人将材料组织而创造 出来 的。只有拥有一支富有创造力 1．技 术 工作 、 的、纪律严 明的施工 队伍才 能完成一项质量优 良的工程项 目 怎样 作为 一个工程项 目，其施工工艺复杂，材料 品种繁多 各施 才能将施工队伍 中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来昵?首 工工种班组多 。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准 先，必须营造 出一一种荣辱与共 的氛 围，职责分明但不失亲和力 ，让 备 ，首先 ，必须熟悉施工 图纸 ，针对 具体 的施玉合 同要求 ，尽最 所彳丁的员工都感到 自己是这个项 目大家庭 ，}]的～员。这一些，就需 大 限度 去优化每 一道工序 ，每一分项 (部 )工程 ，同时考虑 自身 要我们施工现场管理人员充分发挥 自己的才智，对工人要奖罚分明， 的资源 (施 工 队伍 、材 料供应 、资金 、设备等 )各气候等 自然 多鼓励、多举办各类集体活动，从精神物质 上舣l管齐 F，培养凝 条什 ，认真 、合理地做好施工组织计划 ，并 以横道 图或 网络 图表 聚力。其次 ，必须 明确施工队伍 的管 体制，各 岗位职责 ，权利 示 出来 ，从大入小 ，由面及 点 ，确保每 一分项工程 能纳入受控范 明确 ，做到令出必行。～支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼， 围之 中。其次 ，针对 工程特点，除了合理 的施工组织计划外 ，还 技术复杂 的工程，只有坚决服从指挥 ，才能按期保质完成施工任 必须在具体的施工工艺上作好技术准各，特别是高新技术要求的施工 务。冉者 ，针对具体情7兄对员工进行绩效考核 ，一视 同仁 。也能 工艺 。技术储备包括技术管理人员 ，技术 工长及工人，新技术新 起到意想不到的效果。 工艺培训，施工规范 ，技术交底等工作。只有拥有高素质 的技术 5 资料管理工作 管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程 的每一]：序步骤尽 一 个项 目的管 ，除 了材料、施工、技术、人员的管理之外， 在掌挥之 中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保 还有个