试论企业管理费用的控制.pdfVIP

经营管理 I■ 试论企业管理费用的控制 马财富 浙江山田控股集团有限公司 浙江 兰溪 321Ioo [摘 要]随着市场经济体制的深入发展，企业之间的竞争 日趋激烈，在市场竞争中企业为了取得较大 的竞争优势，提高企业的经营效益，一方面要 “开 源”，努力发展核心业务，争取企业收入的最大化，另一方面要 “节流”，加强企业的内部管理控制 ，尤其是内部的费用控制。 [关键词]企业管理费用 控制模式 现状 影响因素 中图分类号 ：F2 文献标识码：A 文章编号：1009914~ 2011 12—0038一Ol 随着市场经济体制的深入发展，企业之问的竞争 日趋激烈，在市场竞 企业的管理费用的控制模式取决于企业的管理和控制模式，而企业的管 争中企业为了取得较大的竞争优势，提高企业的经营效益，一方面要 “开源”， 理控制模式是由企业的战略目标决定的，企业采取什么样 的战略 目标，企 努力发展核心业务，争取企业收入的最大化，另一方面要 “节流”，加强企业 业本身的战略定位，决定着企业的发展方向和管控模式。企业通过 明确战 的内部管理控制 ，尤其是内部的费用控制 。 略目标后，选定企业的管控模式，确定有效的管理组织架构，才能优化企 1对企业管理费的认识 业内部的资源配置，选择合适的企业管理费用的控制模式 在明确 了企业 企业管理费用，是企业经营者为组织和管理企业生产经营活动所发生的 的战略 目标后 ，对于企业 内部的资源进行优化配置，在实践中，一定要加 各项费用。按照新会计准则规定，企业的管理费用属于损益类科 目，包括由 强企业的预算管理，一般企业对费用的控制方法，是根据企业 的战略 目 企业或单位统一负担的公司工会和职工教育经费、劳动和失业保险费、董事 标，依据企业上～年的标准，为管理费用分配固定的数额进行本年度的管 会会费、咨询和诉讼费、税金、土地使用及其损失补偿费、技术转让和开发 理费用的指导使用。在此种模式下，企业对外部环境的适应性减弱，在具 费、无形资产摊销、业务招待费、坏账损失、上缴上级管理费以及其他管理 体的使用支出过程中往往会出现因企业外部环境的变化产生的重要项 目因为 费 虽然管理费用在整个企业经营成本中占比较小，但是，由于其对企业的 预算的限制约束而流产的情况，因此，企业在进行管理费用预算的时候应 当期利润有直接影响。因此，发展完善企业的管理费用控制模式，对企业的 当采用零基预算。零基预算是以零为预算基础，要求管理者重新论证预算 管理费用进行有效的控制，有利于减少企业的日常支出，提高企业的经营效 申请 ，完全以预算年度 的经济环境，税收政策，管理需求考虑费用发生的 率，增强企业的市场竞争能力。而我国一直都是世界最大的潜在市场，提高 合理性和必要性，而不考虑 以往是否发生，保证管理费用使用的有效性。 市场竞争，也是当前最主要的任务。通过稳定的经济发展，促进经济架构相 3．2企业管理模式的优化 对稳定 ，这也决定 了市场规模不会有太大的变化 。 有效发展 当代企业的管理费用控制模式，一定要根据企业所面临的环 企业的管理费用影 响因素较多，第一一：随着企业规模的增大，分支 境，对企业的管理模式进行优化，进行创新，具体可以从以下几个方面进行： 机构的扩大，采用不 同的企业组织结构，使企业的管理费用也不尽相同。 第一：业 务流程 再造 第二：随着经济全球化的发展，全球化的经济衰退和经济危机对企业的影响 业务流程再造是 目前企业管理理论发展中较为热门的一个话题 ，它主要 作用加大，在企业的外部环境曰益严峻的同时，我国的多数企业反应较为迟 是指对于企业的业务流程进行全面评估，在评估的基础上对于原有的业务流 缓，内部成本和费用具有单边刚性 ，不仅居高不下，反而会有上升趋势，因 程进行削减，进行 自动化或标准化设计，保证企业的业务流程实现路径简约 此，发展和完善当代企业管理费用的控制模式，针对管理费用的特点和节约 合理化、处理智能化、控制程序化，保证企业的各个流程环节有存在价值，有 的难点，采取有效措施 ，进行企业的管理费用控制，对有效降低企业成本，提 执行标准 ，有管理控制，从根本上提升企业的管理水平。 升企业经营效率，提升企业的快速反应能力，促进企业的持续健康的发展意 第 二：企业组织架构的重组 义重大。 每一个企业的组织架构设计，都应该和企业的战略 目标保持一致，伺 2控制的模式及影响因素 时应该满足沟通协调成本尽量最小化 ，有利于保证企业内部的控制监督，实 21宏观影响因素 现企业的资源最优化配置等方面的要求。在实际的重组过程中，可以采用组 第一：随着 国家的经济法规和相关政策的变化 ，在对企业的经营分析 织结构的扁平化模式，在企业的业务流程再造的基础上，选择企业核心的业 的过程中发现