路桥施工机械设备管理分析.pdfVIP

点譬援农 -|口．■I 路桥施工机械设备管理分析 蔺双平 (河北石家庄中铁十七局 i公司设备运输部) [摘 要]如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，己成为企业管理的重要课题。本文分析了路桥施工设备管理的重要性和存在的问题 对施工机械的使用管理和点检管理作了详细的阐述，供人家参考 。 [关键词]路桥施工 机械设备 管理 中图分类号：U445 文献标识码 ：A 文章编号：1009914X(2011)09—0275一Ol 1前言 在三定制度 内部，要 明确机组人员与机仨==的职责和班与班之间的责任。 施 工机械 是指为交通、建筑、矿 山、水利、海空港 口等建筑施工服 (1)机组人员的责任。正确操纵使用机械设备，发挥机械效率，完成各项 务的各种工稗机械 。施工机械设备的管理，是指以施工机械设备为研究对象， 定额指标，保证完全生产及降低各项消耗：认真执行每班例行的保养工作，经常 追求其综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过…系 检查设备的附件、附具，保持完整无损 ：及时、准确填写各项运行记录，并保持 列经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行从选犁、购置、安装、 完整及完好 ：认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度。 使用、维修、技术改造、报废直至更新全过程的科学管理。施工机械管理的 (2)机长的责任。机长是不脱产的，因此机长本身就是操作人员之一。机 曰的就在于按照机械固有的规律，同时也按照客观的经济规律，使机械经常处 长除了作为一名操作工人应完成上述各项任务外，还应做到：检查及汇总各项 于完好状态，提高生产效率和利用率，延长使用寿命，不断降低成本，力求最人 运行记录：督促、检查全组人员对机械设备的合理使用及定期保养工作 ：对本 限度地发挥每 台机械设备的效能，从而高速度、高质量、低成本地为各项建 机组人员的技术考核提出意见：搞好本机组内及其他机组之间的团结协作。 设服务。 (3)多班制作业的机械设备班与班之间的交接班规定。为了使多班作业的 2路桥施工设备管理的重要性 机械设备不至于由于班与班之间交接不清而发生操作事故、附件丢失或责任 路桥施工机械设备管理对保证高速完成工程施工任务，提高工程质量，降 不清等现象，必须建立交班制度作为岗位责任制的组成部分。机械设备交接班 低工程成本具有重要意义。机械设备管理足公路施工全过程的一一个重要环节， 时，首先应由交方填写交接班记录，并作口头补充介绍，经接方核对相符后方能 建：立健全各项机械设备管理制度，提高管理水平，是促进公路现代化建设的重 下班 。 要保证。它的任务就是：全面贯彻交通部颁发的 公《路筑养路机械管理条例》， 4．4避免机械设备的不合理使用 按照客观规律，实事求是、 地制宜地运用组织、技术、经济等措施，科学合 (1)低载、低负荷使用。即所谓 “大马拉小马”。这是机械设备低效 理地组织好人员、机械和资金等活动，达到充分发挥机械效率，努力提高机械 使用的常见现象 。 化施工水平，取得最好的经济效益的目的。要认真抓好机械设备的管理、使 (2)降低性能范围使 。企业从装备管理角度出发，以综合效益最佳为原 用、保养、维修和配件供应等5个环节，做到合理选购、F『确使用、精心维护、 则选用的机械由于降低性能范围使用，会使原来的设想无法实现，使综合效益 及时检修、安全经济运行。