浅谈事业单位人力资源管理存在问题及对策.pdfVIP

单位、部门通讯员的工作，及时向宣传骨干通报他们了解不到的新闻信息，在条件允许的情况下， 新闻发生时，要确保通讯员能够到达现场，为他们做好工作提供方便和支持。 3．3完善宣传信息工作相关制度。 。 没有制度，不成方圆。惠民河务局在工作管理制度的修订上一直走在基层水管单位的前列，正 因如此，该局在近年来发展迅速。但该局的工作管理制度还不能达到完美的层次，如前文中所述的 考核机制的漏洞。完善宣传信息工作相关制度需要宣传信息工作主管人员及时发现制度漏洞，并提 出合理建议，进而拟定更系统、更严谨的奖惩考核机制。 3．4加强通讯员队伍建设，为通讯员提供尽可能好的工作氛围。 通讯员队伍是宣传信息工作的基石，工作能不能干好，基石最为关键，加强通讯员队伍建设迫 在眉睫。 要尽力为通讯员创造良好的工作环境。良好的客观工作环境是干好一项工作的前提，尽管现在 存在经费不足、网络传播设施落后等不利因素，但是，仍然希望单位内部上级下级间，同级单位、 部门闻积极配合，尽可能为广大通讯员在宣传信息工作中提供所需要的客观环境。为使广大通讯员 更好的从事宣传信息工作，单位、部门负责同志在工作可调配的情况下，要最大程度的减少其他工 作所占有的通讯员的精力，使通讯员有更多的时间来思考、创作。 要加强对通讯员的培训。鉴于通讯员队伍成员亟需专业培训的实际情况，单位要定期组织培训 学习，由办公室牵头组织，以上级宣传最新导向、新闻写作、摄影等内容为主。结合宣传信息工作 全面开展的时间，最好定于每年4月培训。 办公室作为宣传信息工作的牵头部门，要增强与上级业务部门、本单位的管理段、机关部门的 联系和沟通，定期与广大通讯员交流。办公室负责宣传工作的同志要了解部门的工作情况，发现宣 传点，及时进行宣传；了解广大通讯员在该项工作中的思路、思想动态，发挥好通讯员队伍和分管 领导间的纽带作用，时时总结经验教训，及时调整政策思路，最大程度的激发广大通讯员的工作积 极性。 当今时代是一个高度开放的时代，任何领域、任何行业的发展与进步都离不开相互交流合作、 相互学习借鉴。在这样一个新的时代背景下，基层河务部门只要能发挥好领导、部门(单位)、通 讯员等的共同作用，通力协作，宣传信息工作就能够起到沟通社会与黄河、促进单位内部和谐的十 分重要的纽带作用，为增强基层河务部门的软实力和社会影响力作出应有贡献。 浅谈事业单位人力资源管理存在问题及对策 徐新亮李娟 (惠民黄河河务局) 【摘要】：本文以黄河系统事业单位为例，分析了事业单位人力资源管理方面存在的问题，结合当前政策，从人才 配置、建立激励机制、建立能上能下的干部管理机制、加强干部职工岗位轮换力度等方面提出了解决事业单位人力 资源管理的对策与建议。 【关键词】；事业单位人力资源管理 255 县局作为黄河系统事业单位最基层单位，目前处在这样的一个局面：一是单位招录新的员工都 是黄委或着山东河务局来负责招录，县局单位没有招录的权限，做为科室更没有参与招录的可能； 二是作为管理者没有开除下属的权力，就是一般的奖励等也没有权力，管理者没有制约或激励下属 的工作积极性等方面的权力，如果下属工作能力差，工作热情也低，但是作为管理层你没有资格去 开除他；三是一个人一旦进入到领导层，就目前来说就不会再退出领导层，能上不能下；四是在管 理层中还有权力欲望很强，工作能力一般，工作热情一般，不善和领导沟通，不敢担当的上级，而 我们又没有选择上级的权力；五是目前到基层工作的本科大学生越来越多，如何管理好他们?我认 为应该从以下几方面进行。 1 做好人才的合理配置 人力资源管理，首要的是怎样合理的分配好资源。首先要先了解其性格特点、所学专长，量才 施用，用其所长，避其所短，将现有的人员全部地、合理地分配到能够发挥其能力、才识、作用的 岗位。单位在人员使用、安排上，惯性的、自觉不自觉的延续的是“因人设岗”的做法，随着经济 大环境的变化和治黄事业发展的需要，因人设岗的做法已成为制约单位发展的一个重要因素，弊端 越来越被人们认识，取而代之的是“以岗定人”的做法。而最为积极的做法，应该是“岗位选人”， 适合此岗的取得该