联盟中企业位置对创新绩效影响的实证研究--基于中国化学药品行业联盟的分析.pdfVIP

战略联盟,亦称动态联盟或网络组织，近年来已经越来越得到理论界与企业界的关注。战略联盟是由两个 或两个以上共同战略利益的企业，为共同开发或拥有市场、共同使用资源等从而实现加强竞争优势的战略目标, 通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种合作模 式[1]，是公司寻求比其他资源联合更好地实现资源价值的优化资源边界的尝试，建立组织间关系的过程可以作 为组织间资源流而加以研究[2]。企业间的结盟活动对于增进创新性、促进产业升级产生了很强的协同效应与扩 散效应。近几年来，国内的企业间结盟行为层出不穷，联盟已经成为我国企业增强研究开发能力和提高企业核 心竞争力的新策略，为企业走向世界提供了一条有效途径。联盟模式也正经历着从生产型向技术性、从互补性 向强强联合型、从实体型向虚拟型的重大转变。 现阶段对企业联盟网络研究的主要方法为社会网络分析法，该法兴起于20世纪60年代并于20世纪后期开始 被应用于企业网络研究领域，目前这种应用仍处于起步阶段。运用社会网络分析法对企业网络的实证研究逐渐 增多，而多数集中于从企业网络结构角度出发探讨影响企业绩效的因素与对策。实际上，企业间的合作绩效或 者单个参与者绩效不仅被其嵌入的无形联盟网络影响，更受企业的技术、资本等先天资源优势所影响。企业间 合作包括资源的交换、分享和发展，也包含合作双方资本、技术与公司特有资产的贡献” [3] ，故企业的资源 优势也会在联盟合作中影响各合作方的决策行为甚至创新绩效的提高。 基于以上分析，本文以中国化学药品行业联盟数据构建企业网络，研究企业网络结构与企业资源优势对创 新绩效的影响。文章创新点在于对企业创新绩效的研究视角不局限于企业的网络特征，同时综合考虑了企业自 身资源优势对企业行为的影响，并对应提出了联盟合作中企业资源位置的概念。 1 企业的联盟位置与研究假设 1.1 企业联盟位置的概念 每个战略联盟的成立都有一定的目标，为达到此目标，联盟各方需要明确各自权利与义务利于后期联盟的 稳定发展。企业联盟位置应运而生，其为企业在所嵌入联盟中对所拥有的合作内容、合作发展方向等重要事项 的决策权。每个企业在联盟中都具有相应联盟位置，并以此来影响联盟发展和提高自身企业绩效。企业的联盟 位置越高，则该企业对联盟发展的影响力越大，从联盟中的受益也会越多。企业联盟位置，更多的体现为对联 盟发展的一种控制力。本文对企业联盟位置的研究主要从两个方面进行：企业网络位置和企业资源位置。 1.2 企业网络位置与企业创新 企业间的联盟合作形成企业联系的直接网络，联盟合作伙伴与其他企业的再合作活动增加了原网络的外延 性，随着网络内不断的内外部企业合作的产生，整个网络也不断壮大，形成大联盟网络，此网络中企业特点为 涉及不同行业、追求目标不同、企业区域位置不同[4]。联盟网络是企业为获得创新资源、提升创新能力和竞争 能力，借助互联网信息技术与外部组织建立的彼此信任、长期合作的一种制度安排，它是企业组织形式的创新 [5] [6] 和变革 。联盟网络对企业竞争地位具有明显的影响 。嵌入联盟网络中的单个企业产生其具有动态变化性质 的企业网络位置。 第 2 页 共 10 页 企业网络位置指某个企业在其所嵌入的联盟合作网络中的位置，属于企业网络结构范畴，企业网络位置存 在于联盟整体网与个体中心网。目前关于联盟整体网络对企业行为影响的研究主要有：国外学者 Schilling 和 Phelps 以美国 11 个高新技术制造业的大样本实证研究了联盟网络的整体结构特征对创新的影响，结果显示处 于具有高集聚系数和高到达率联盟网络的企业呈现较高的知识创新能力[7]。国内学者王霄宁通过实证得出联盟 [8] 网络强度与互惠性越大，企业间的信息重复性越高，密度、对象多元性和中心性三项对企业创新有促进作用 。 企业网络位置对其自身发展具有重要意义。企业处于小世界性程度高的网络中，将更容易获取对创新有重要价 值的知识，从而得到更多的创新产出[4] [9] ；处于结构洞位置的企业能够获取来自多方面的非冗余信息，为信 [10] 息的集散中心，为个体带来竞争优势，从而产生更大的创新