浅谈现代企业信用风险管理.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2013年 7月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 26卷 第 4期 浅谈现代企业信用风险管理 匕江 宏 (中国石化集团江汉石油管理局企业经营管理处，湖北 潜江 433124) [摘 要] 部分现代企业在信用风险管理上存在着风险意识不够、管理科学性不够、各方事先沟通不够、企业客户良 好的经营不够等风险。加强信用风险管理，必须形成良好的信用风险防范的管理体制，由企业高层推动管理、建立高 效的信用风险管理机构和队伍、健全现代企业信用风险管理制度；必须采取现代信用风险管理的有效措施，开展客户 信息的调查与评估工作，对不同信用等级客户制定不同的信用对策，采取实时的信用风险应变策略。 [关键词] 企业；信用；风险；管理 [中图分类号] F274 [文献标识码] A [文章编号] 1009--301X(2013)04--0106--02 一 般来讲，信用是指在商品交换的过程中，交易的一 经营风险上的问题，合作中没有留有余地，理想化程度 方以未来偿还的方式获得另一方财物或服务的能力。信 高，承受能力和抗风险的能力低，从而导致 日后损失。 用风险是指在以某种约定的交易过程中，交易的一方因 2 加强信用风险管理的对策 故不能履行事先承诺而给另一方造成损失的可能性。信 用风险管理是对信用风险所采取的防控手段。 科学完善的信用管理制度和严格精细的信用管理 现代企业处在市场经济的大环境中，信用风险已成 方法是信用风险防控的必要手段。 为有别于传统企业的突出问题，只有做好企业的信用风 2．1 形成信用风险防范的管理体制 险管理才能在市场竞争中争取主动，真正获得经济效益。 2．1．1 形成企业高层推动的信用风险管理 企业的领导者要有较强的信用风险防范意识，并高 1 信用风险产生的原因 度重视信用风险管理，带头组织相应工作的实施。企业 1．1 部分企业信用风险意识不够 高层要从企业的全局上通盘考虑，整体推进，亲力亲为促 部分企业认识不到信用风险管理的重要性，认为花 进各部门之问的联动，积极做好协调工作 ，舍得投入一定 精力去掌握对方信用情况是浪费人力、物力 ，是增加不必 的人力、物力与财力开展企业的信用风险防控工作。 要的花费；面对眼前的利益、暂时的业绩不能保持清醒的 2．1．2 建立高效的信用风险管理机构和队伍 头脑；对经验教训总结不够，信用风险防范流于形式，从 信用风险管理是集业务性、技术性、经营性于一体 而造成了追悔莫及的后果。 的综合性较强的工作，必须由专 门的部门才能用胜任。 1．2 部分企业信用管理科学性不够 根据企业规模，建立多层级相对独立的信用风险管理部 有的企业平时不注意收集客户信息，没有形成资料 门，对于企业开展好信用风险防控工作十分重要，它能 积累。在企业中未建立健全科学合理的信用管理制度， 有效地贯彻执行企业的信用风险防控政策，及时指导、 致使企业内部信用管理部门责任不明确，分工不清晰，操 监控相关单位和人员的信用风险防控工作，是企业风险 作不规范。因此，难以寻找到信誉度高的长期合作伙伴。 防控工作的重要保障。要在企业中培养一支事业心强、 1．3 部分企业各方事先沟通不够 有专业才干的信用风险管理队伍。选择爱岗敬业，热心 不注重与同行业企业的交流沟通，容易失去获得重 信用风险管理的人员，进行相关业务知识的学习，并根 要借鉴的机会。在企业内部，由于客户的信息分散在各 据企业工作需要不断