浅析培育和提升油田钻井企业竞争力的途径.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2007年 O9月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 2O卷 第5期 浅析培育和提升油 田钻井企业竞争力的途径 喻定元 (中I$t石化集团江汉石油管理局财务结算中心，湖北 潜江 433124) [摘 要] 企业成功的奥秘在于企业的市场竞争力，油田钻井企业要培育和提升企业的竞争力，必须培育和发展先 进的企业文化 、找准企业的市场定位，创建强势钻井品牌。 [关键词] 培育、提升竞争力；企业文化、市场定位、钻井品牌 [中图分类号] TE21F406 [文献标识码] A [文章编号] 1oo9—3o1x(2oo7)o5一oo88一o2 企业成功的奥秘在于企业的竞争力，它就是企业的 WTO后的国内市场国际化的步伐加快，原来油田钻井 生命之源。隶属石油工业的钻井企业如何培育和提升企 企业所熟悉的国内市场环境也在逐步发生变化。在这种 业的竞争力，笔者认为应从三个方面人手： 情况下，油田钻井企业不能满足于国内市场，要树立在国 际国内广阔市场上打拼的战略思想积极参与国际市场竞 一 、培育油田钻井企业文化 争，从 自身状况出发，考虑油田钻井企业市场战略调整和 油田钻井企业的竞争力是与油田钻井企业文化整 发展问题，实施恰当的市场战略定位，以保持和提升油田 体紧密相连的，它离不开钻井企业 自身的独特文化，我们 钻井企业竞争力。 要加强培育钻井企业文化。实际上，我们与外资钻井企 进行市场战略定位，油田钻井企业首先要分析所面 业较量的东西并不多，技术、薪水、福利、配套设施等都不 临的市场环境，了解顾客需求，包括现实的和潜在的需 具备优势，但我们有为民族产业奋斗之决心，有上下五千 求，寻找市场机会。特别要了解顾客的期望值，即从给定 年的优秀文化，这些才是我们的优势。中国钻井企业应 的钻井服务中所期望得到的利益，包括服务价值、形象价 充分利用这些优势，同时吸收国外的先进文化，营造 自己 值等。在此基础上，确定油田钻井企业的目标顾客、应提 的钻井企业文化，以应对全球化竞争。如胜利油田在新 供的服务，以及如何高效率地给顾客带来更大的价值，为 形势下，从企业发展战略的高度，在继承过去优 良传统的 选择相应的市场战略提供依据。 基础上，创新发展了与市场经济相适应，与现代企业制度 我国的劳动力成本低 ，工资水平与发达国家有很大 相吻合，与中石化企业文化相承接的油田企业文化，并将 的差距，钻探的成本也低，必须实现钻井成本领先战略。 其归纳、凝练，命名为 “胜利文化”，总结形成了从“创业走 应主要依靠追求规模经济、专有技术和低廉的劳动力等 向创新，从胜利走向胜利”的新时期 胜“利精神’’、创“业、 因素，以尽可能低的成本 (低于行业平均水平)提供钻井 创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。 服务，以求获得较高的利润和较大的市场份额。 构建企业文化应立足于重实际、办实事、求实效，将