医院技术型人才激励机制设计与实施.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 改革论坛 的公平是不存在的；不要盲 目攀比；不应 标与医院目标结合起来，让技术型人才清 注意的润题 “按酬付劳”)，以将 由不公平感造成的负 楚地看到 自己在医院的发展前途，并与医 第一，在给予物质激励时不能轻易 面影响降到最低程度。 院结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。 削减技术型人才的利益，给予他们的利 5．实事求是 3．竞争激励 益 ，只有逐步增加 ，而不能减少 。 一 是在激励中对人的行为实行奖惩 人在两种情况下会产生高动力水平， 第二 ，在 目标管理过程中，目标的制 必须从事实出发 ；二是把存在的事实调 一 是面临压力，尤其是生存危机的压力， 定要切合实际以维持较高的士气 ，再加 查清楚，定性准确；三是以发展的观点分 二是面临发展和表现 自己的机遇。竞争 上检查、考核、奖惩等一系列手段，这样 析问题；四是用实践检验激励机制的设 就是采用竞争上岗、优胜劣汰等手段使 才能保证医院总 目标的实现。 计和实施过程是否正确 ，正确评价激励 人人都有一种 “危机感”，珍惜发展机遇， 第三，重视激励不忘约束，光有激励 后所产生的效果。 从而充分调动人的积极性和创造性 ，营 或约束不力对人力资本的管理非常不利 ， 6．连续激励 造一种 比学赶帮，积极 向上 的氛 围。 医院在制定激励机制时必须同时设定约 激励是没有终点的，因为人的需求 4．职业发展机会激励 束措施。激励机制的设计 ，应在广泛征求 没有终点。医院应通过连续激励 ，不断开 在知识经济时代 ，人才必须不断学 意见的基础上进行 ，一旦得到大多数人 发人的需要，从而把人的潜力充分挖掘 习培训，更新知识。对医院来说，对技术 的认可并公布之后 ，就必须严格执行并 出来 ，使其工作服从医院 目标的实现。 型人才提供培训就等于在积累医院人力 长期坚持。在实施过程中，要不断研究所 资本 ；对技术型人才来说 ，他们要维持 用措施的效果与成本 ，并根据实际情况 徽翩的脔德 或拓展 自己的业绩和竞争力，必须不断 及时调整和完善。 医院技术型人才的激励是一项复杂 “充电”。医院应通过教育和培训等方式 第 四，注意掌握激励力度 、激励时机 而艰 巨的工作。医院应根据技术型人才 充实技术型人才的知识 ，培养他们的能 和激励频率。实施激励时要注意适度 问 的工作特点和心理特点，因人、因事、因 力，重视其职业生涯发展 ，提高技术型人 题 ，激励力度不够 ，不能激发技术型人才 地 ，灵活适度地运用激励方法进行人力 才对医院的忠诚度。 的积极性；激励过度，则会使他们产生骄 资源管理。 5．医院文化激励 傲 自满情绪 ，失去进一步提高的欲望。激 1．物质激励 医院文化是在长期的运营过程中逐 励时机直接影响效果 ，一般来说要及时， 一 般来说物质激励包括 岗位工资、 步形成和培养起来的，独特且为全体员 事过境迁就会大打折扣，付出了成本却 绩效奖金、福利补贴、职务补贴等。虽然 工共同遵守的医院精神、价值标准、基本 达不到效果。激励频率过低或过高，都会 物质激励有一定的副作用，而且随着社会 信念和行为准则 。优秀文化会产生 巨大 削弱激励效果。激励时机和频率要从实 的不断发展 ，人们生活水平有 了显著提 的精神激励。重点要实行人本管理 ，在理 际出发，实事求是地确定。 高，物质激励不像 以前那么有力，但无论 解人、尊重人 、相信人、依靠人 的基础上 ， 第五 ，激励方法是多种多样的，医院 对谁，高收入