国际EPC项目中控制工作的开展.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年10月 第32卷 第5期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI) Oct．2010 Vo1．32 No．5 国际EPC项 目中控制工作的开展 王 磊 ，张世梅 (中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065000) [摘要]从工程实践的角度 ，对投标阶段、中标运行阶段、项 目收尾阶段如何进行进度控制和费用控制进 行 了详细介绍 。控制工作 的好坏直接体现项 目管理水平 的高低 ，它贯穿项 目的全过程 ，对监控掌握项 目 整体进展状况 、有效配置 资源、控制项 目按计划实施等方面起着重要作用。 [关键词] 国际EPC项 目；进度控制 ；费用控制 [中图分类号]TE一94 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752 (2010)05—0514—06 人类正在进入知识经济时代 ，知识经济的迅猛发展有力地推动着世界经济的一体化 ，全球经济一体 化已成为世界演变的主体潮流，世界各 国政府都在不遗余力地推动本 国企业走向世界，工程承包企业也 在不断地挖掘潜力 ，延伸服务范围，积极向外扩张市场。由于在资源配置 、综合效益、实务性等方面的 优势，EPC (设计、采购与施工)合同模式越来越受到业主和承包商的推崇。随着 EPC项 目的不断发 展 ，业主和承包商对 EPC项 目管理水平的要求也越来越高，而项 目控制工作是体现管理水平高低 的标 志 。 广义的项 目控制工作包括进度控制 、成本控制、质量控制、合同控制及文件控制 。狭义的项 目控制 指进度控制和费用控制。进度控制是指将工程项 目各建设阶段的工作内容 、工作程序 、持续时间和逻辑 关系等编制成计划 ，然后监控 、协调该计划付诸实施。费用控制是指运用各种方法 ，控制项 目的收入和 支出，实现收入最大化和成本最小化 ，从而实现利润最大化 。笔者将以某 8x10m。油罐区国际EPC项 目为例，从投标 、中标运行、收尾三个阶段 ，针对狭义的项 目控制进行 阐述 。 l 进度控制 按照项 目进行 的时间顺序 ，进度控制分成 3个阶段 ：投标阶段 、中标运行阶段、项 目收尾阶段 。投 标阶段的进度控制主要是制定投标计划 、编制简略的项 目实施计划 、编制进度控制的投标文件。中标运 行阶段 ，进度控制工作为编制详细的项 目实施计划 、持续跟踪项 目进展更新计划并协调项 目运转 、编制 报告、汇报项 目进展情况。项 目收尾 阶段 ，进度控制要进行总结。 1．1 投标阶段 1)制定投标计划，保证投标按时完成 操作软件可采用 Primavera或 MSProjeet等。项 目部需做 好整体安排 ，对各种工作界定清晰、责权分明，各部门团结协作 。如 图 1所示 ，该投标被分为 13个步 骤 ，每个步骤都有确定 的时间节点和负责人。各负责人可以在规定的时间内合理安排各 自的工作 ，避免 发生相互推诿而导致工作滞后。 2)编制简略的项 目实施计划 根据惯例 ，大多数招标文件都会要求投标人提供一份简单 的二级或 三级)项 目实施计划 ，能够给招标人提供明确的项 目的设计、采办、施工的工期及时间节点。这就要求 进度工程师根据招标文件对工程的要求 ，在充分考虑设计 、采办和施工特点基础上，编制四级工作分解 结构 WBS (WorkBreakdownStructure)，并在此基础上编制项 目实施计划 (图 2)。编制前需重点考虑 以下几个 问题 ：①若业主提供的初步设计深度不够 ，就需要对不能确定 的问题在初设基础上进行假设 ， [收稿日期]2010一o8一o6 [作者简介]王磊 (1982一)，男，2005年大学毕业 ，助理工程师，现从事 EPC项 目控制管理工作 。 第 32卷第 5期 王磊等 ：国际EPC项 目中控制工作的开展 }髫某8∞00立方米油簟区唇重啄EPc项目投标计翅 6ST作日 20OT一9一T 200T—I2—6 毫蔓薯 孰器蒜 l0工作日