基于ERP系统的管道EPC项目物流成本管理.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2013年4月第35卷 第4期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI)Apr．2013Vo1．35No．4 基于ERP系统的管道 EPC项 目物流成本管理 王华荣 ，魏静 (中油管道物资装备总公司，河北廊坊065000) 高芳 (中国石油天然气管道局国内事业部，河北廊坊065000) [摘要]ERP系统 自引入我 国以来 ，广泛运用于制造行业，在制造行业成本和库存管理 中突显成效 。基于 ERP系统在成本管理方面精细化、集成化管理作用，将其运用于管道 EPC项 目物流成本管理 中，使管道 项 目物流成本核算更加严谨 、科学，物流成本控制更加及时高效 。 [关键词]石油管道；EPC项 目；物流成本；成本管理；ERP系统 [中图分类号]TE一92 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752 (2013)04—0233—03 管道 EPC项 目中物流成本是建筑安装成本的重要组成部分 ，物流成本的科学管理和有效控制成为 降低项 目总成本 ，争取更大利润的重要源泉。长期 以来 ，管道 EPC项 目施工成本通过定额和清单计量 可量化考核 ，但物流成本难以得到有效的控制和分析 ，成为 EPC项 目总成本控制中的薄弱环节。为 了 支持管道 EPC项 目物流成本精细化及科学化发展 ，在管道项 目中引入 了ERP系统，利用 ERP系统信 息集成技术 ，进一步实现物流成本全方位 、全过程管理 。 1 管道EPC项 目物流成本管理的现状 管道 EPC地域分布广泛 ，物流管理分散 ，各项 目之 间物流信息彼此隔离 ，缺少成本过程控制和成 本分析手段 ，使物流成本管理成为制约项 目总成本管控 的瓶颈。 1)管道 EPC项 目分散式物流管理模式造成资源浪费 管道工程项 目地域分布广泛 ，地区间信息不 畅，在一定程度上造成管道物流体系的重复建设 ，资源不能达到优化配置，造成了资源浪费。如一些施 工地点的中转站存在物资的库存积压 ，但另外一些施工地点又急缺同类物资不得不高额成本紧急调运。 2)物流成本信息一体化有待提升 各项 目的工程物资管理信息系统彼此隔离 ，项 目之 间信息传递 滞后 ，项 目内部各环节之间也存在信息传递不及时，导致前方采购物流数据与后方财务数据未能协 同， 不利于实现项 目资源优化配置和项 目整体利益最大化 目标。 3)缺少有效的物流成本过程控制 ，导致物流成本居高不下 由于项 目结算滞后性，物流成本不能 及时反馈给财务部门，缺少对成本时时监控 ，影响了管理和决策的准确性 。 4)缺少物流成本分析的有效手段 传统的EPC项 目物流成本分析 以财务数据和手工的报表为主 ， 难 以实现对大量信息数据及时处理 。 2 ERP系统概念和作用 ERP系统是以信息化为手段将企业 内外部资源整合，实现资源优化配置的管理理念。主要分为 内 部信息化管理和外部信息化管理 2个模块，其中内部管理包括：生产管理、库存管理、采购管理、销售 管理、固定资产管理、财务管理和人力资源管理；外部管理包括供应商管理、客户管理 。结合管道 [收稿 日期]2013一O1—2O [作者简介]王华荣 (1981一)，女，2007年大学毕业，硕士，经济师，现主要从事管道工程采购工作。 油气管道经济与管理 2013年 4月 EPC项 目特点，其 ERP模块主要包括 PS (项 目服务)、MM (物料管理)、SD (销售与分销)、FICO (财务)。 管道 EPC项 目实现 ERP系统与物流成本管理的结合 ，实现对物流成本从采购订单到合同签订 、从 供应商发运货物到货物运用于施工现场全过程的监控 。提升物流成本信息传递的及时性、准确性 ，有利 于对于项 目物流成本进行准确的归集 ，提高决策准确性。 同时，利用 ERP管理理念提升了项 目管理水平 ，进一步优化 EPC项 目管理流程 。内部管理实现资 源优化配置 ，提升 EPC项 目整体竞争力 ，同时延伸外部管理至供应商管理和客户管理 ，实现供应链为 基础的价值管理模式。 3 ERP系统在管道EPC项 目物流成本中的运用 3．1 标准化物流数据建设 ，为物流成本管理奠定坚实的基础 ERP系统数据管理是实现信息共享 、规范成本管理的基础环节。管道 EPC项 目ERP启动