加强学习型组织建设的几点思考.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2013年5月 第35卷 第5期 JournalofOilandGasTechnology(J．JP1)May2013Vo1．35No．5 加强学 习型组织建设的几点思考 刭、颖 ，韩扬，吴兵 ，程慧 ，马赛 (中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊o65ooo) [摘要]学习是企业发展之要 ，是个人成长之梯。中国石油天然气管道局提 出快乐学习的理念 ，落实到具 体工作 中，就是要推进学习型组织建设，培养形成 团队学习、主动学习、终生学习的意识，营造 “人人 讲学习、人人参与学 习”_的环境。从加强学习型组织建设的重要性入手 ，浅谈推进学-j型组织建设 的几 点认识和举措 。 [关键词]石油管道企业；学习型；组织建设；终生学-3；认识；举措 [中图分类号]TE一2 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2013)O5～O17O一03 当今世界正处在大发展 、大变革、大调整时期 ，世界多极化、经济全球化深入发展。特别是现代科 学技术进步 日新月异 ，知识创造、知识更新速度大大加快 ，学习能力越来越成为综合实力和国际竞争力 的核心因素。在企业建设学习型组织显得尤为重要 。 1 加强学习型组织建设的重要性和紧迫性 坚持开展学习培训 ，是适应形势快速变化的客观需要。当今世界，科学技术 日新月异 ，知识经济方 兴未艾 ，知识总量呈几何级数增长，知识更新速度大大加快，近 5O年来人类社会所创造 的知识 比过去 3000年的总和还要多。联合 国教科文组织的埃德加 。富尔先生预言： “未来的文盲，不再是不识字的 人 ，而是没有学会怎样学习的人 。”现代人才学中有一个理论 叫做 “蓄电池理论”，认为人的一生只充一 次电的时代已经过去 ，只有成为一块高效蓄电池 ，进行不间断的、持续的充电，才能不间断地 、持续地 释放能量。就管道工程建设行业来讲 ，技术和理念更新不断加快 ，国内国际市场竞争 日趋激烈 ，要把握 市场竞争的主动权 ，必须加强对世界前沿知识的学习，学习各种专业知识 ，这样才能站在时代潮头 ，才 能引领发展。 坚持开展学习培训 ，是实现管道局战略 目标的内在要求。2009年 以来，管道局明确 了新时期 的战 略 目标 、战略思路、战略重点和战略举措 。实施这一整套战略是一个系统工程 ，是一个艰巨而光荣的任 务，落实好既定的战略举措 ，关键看各级领导干部 ，是不是能够适应形势变化 ，是不是具备推动战略实 施的能力 ，这是对广大干部员工 的重大考验 。在这种情况下，只有加强学习培训 ，才能不 断开 阔新视 野，增长新本领 ，推动战略 目标的实现 。 坚持开展学习培训 ，是落实以人为本理念的必然要求 。以人为本 ，简单的讲就是发展依靠人 ，发展 为了人 。马克思在 《资本论》中就 明确提出：“我们发展的最终 目的是人 自身的发展”，这是科学发展观 的核心 内容 。要牢固树立员工与企业共同进步、员工价值与企业价值 同步提升的理念 ，要依靠干部员工 的智慧和力量来推动企业的发展 ，企业发展的最终 目的也一定要帮助干部员工提升 自身价值，这才是真 正的科学发展 ，才是真正的可持续发展 。 当前 ，管道局已步入了 “十二五”新的发展阶段 ，可以说是机遇与挑战并存 ，机遇大于挑战。一方 [收稿日期]2013—01—22 [作者简介]孙颖 (1982一)，女，2009年大学毕业，助理工程师，现主要从事项 目管理工作。 第 35卷第 5期 孙颖等：加强学习型组织建设的几点思考 面，未来 5～1O年 ，国际国内管道建设都将处于高峰期 ，只要抓住这个机遇加快发展，就能够在 “十二 五”末 ，基本实现建设国内第一 、国际一流的国际管道工程总承包商的 目标。另一方面 ，面临的竞争和 挑战 日趋激烈 ，风险进一步加大 。要承担好服务保障责任 ，按期优质完成工程建设 ，有效推动各项工作 的开展 ，迫切需要广大干部员工进一步加强学习，提高能力 ，推动发展。 2 加强学习型组织建设要着力解决好的问题 1)解决好 学习的动力问题 让学习成为一种觉悟。只有解决 了动力 问题 ，学习才有积极性 、主动 性，才学得进 、学得深 ；否则 ，学习容易走过场 ，会成为一阵风。如果个人没有学习的动力 ，仅仅依靠 各