关于作业成本法在我国企业应用的思考.pdfVIP

会会会会 中中中中 国国国国 乡乡乡乡 镇镇镇镇 企企企企 业业业业 计计计计 关于作业成本法在我国企业应用的思考 杨晋东 作业成本法是以作业为间接费用的归集对象，通过 生了巨大变化。生产自动化、智能化程度日益提高，顾客 资源动因的确认、计量，归集资源到作业上，再通过作业 对产品的功能、质量、服务的要求不断地提高，订单式、 动因的确认、计量，将作业成本归集到产品、服务及顾客 小批甚至单件生产大量出现，直接人工成本普遍减少， 等最终成本对象上去的一种成本计算方法，其重点并不 间接成本大幅增加。而传统制造成本法按照人工工时、 在于将共同成本分配到产品，而是对用于各种作业的资 工作量等分配间接成本的方法，不仅严重扭曲了成本信 源进行计量和定价。作为一种评价业绩和资源耗用情况 息，而且使基于此基础之上的传统管理会计信息也越来 的成本管理计算方法，作业成本法注重信息的准确性和 越失去其对实践的反映和指导意义，相关性不断减弱。 间接费用分摊的科学性，通过提供产品、作业、过程、服 在这种背景下，在哈佛大学的卡普兰教授等一大批会计 务、销售等准确的成本信息，进而提高决策、计划的有效 专家的努力下，形成了一种新的成本控制和企业管理方 性和科学性。作为对传统成本计算方法的继承与发展， 法，即作业成本法。 该方法突破了传统成本法下分配方法的固有局限，将直 作业成本法的基本原理是以作业为基础的管理信 接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本平等地对 息系统，依据不同的成本动因分别设置不同的成本库， 待，拓宽了成本的核算范围，使核算出来的产品成本更 再分别以各种成本对象所耗费的作业量分摊其在该成 准确真实。 本库中的作业成本，然后汇总各种成本对象的作业总成 一、作业成本法的起源和原理 本，计算各种成本对象的总成本和单位成本。作业成本 进入21世纪以来，资本国际流动加速，经济全球化 法是以作业为中心，以作业核算为对象，而作业的划分 趋势明显，企业间的竞争日趋激烈，企业所处环境也发 是从产品设计到物料供应，从生产工艺流程的各个环 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! （即重要事项）的决策和监督权，如有关重大政策的决定 过点点滴滴、似有若无的渗透，于无声无息处就渗透了 和重要人事的任免等。企业的管理者必须会做选择，坚 企业内员工的思想，它积淀于人们的观念深处，成为一 持例外管理原则，懂得如何安排先后顺序，适时调整或 种思维定式和习惯。企业的文化深入人心之后，战略管 取消计划。 理也会更加顺利地进行下去。 四、针对企业战略管理对管理者提出几点建议 3.管理者要明确制定和实施战略管理的目标 1.管理者在制定企业战略时应具有前瞻性 在企业中有系列产品和一套盈利模式，并发现将来 管理者做出的决策应该具有可持续性的竞争优势。 该行业会更加好于现在，并据此设定长远目标，看似十 提前谋划未来对于企业来说很重要。对未来的问题不但 分正确，其实不然。制定目标绝不是一种想象和臆测，而 要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题 是科学、客观地预测行业前景，综合外部宏观与微观的 都需要一个过程，特别是解决重大问题需要一个较长的 多种因素，结合自有资源、能力、人才等，将整合资源的 过程。企业未来需要的技术应该提前开发，未来需要的 可能性、市场和技术的潜在风险融入制定的目标中。这 人才需要提前储备，未来需要的公共关系需要提前建