浅谈安全与生产经营的关系（修改）.docVIP

浅谈安全与生产、经营的关系 关键词：安全 生产 经营 安全管理 随着石油运输企业迅速地转型与升级以及与国际化接轨的程度越来越高，对于安全工作的要求也更加标准化、具体化和精细化。企业应清楚的认识到安全工作与生产经营之间的关系，把安全工作摆在一个恰当的位置，有力地推进安全工作，让安全工作更好地为生产和经营进行保障和助推。 一、安全的概念 对于“安全”这个概念，古人就有了清晰的定义。无危则安，无缺则全。这里所说的安全，是没有危险且尽善尽美的安全的最高形态。但是，这种安全是一种理想化的安全，是一种绝对化的安全。在现代社会中，我们通常提到的安全其实是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态，而并非这种绝对的安全。 二、安全与生产的关系 纵观在各个企业生产活动中发生的种种事故，不仅仅对企业正常的生产和经营造成了影响，更是给当事人带来了不可逆转的伤害，这无疑为我们敲响了安全生产的警钟。我们必须把他人血的教训转化成我们自己的经验，这也就要求我们必须对安全工作采取更为严格的措施，要抓紧抓好安全生产的每一个环节。在运输生产过程中，在吊装作业过程中，危险时时处处都有。由于石油运输的特殊性，道路艰险、坡陡、弯急、路况差，石油物资又多属三超，极不规则，运输战线长，点多面广，风险危害处处存在。但是，我们不能因为存在危险而停止生产，如何视险、控险，将安全和生产系统性地考虑，切实做到生产、安全两不误，正确处理好安全和生产之间的关系是每个安全工作者必须要思考和解决的问题。 在生产过程中，安全与生产必然存在着矛盾性，但是又有着高度的统一性。所谓的矛盾性，首先是生产过程中的不安全因素与安全生产的矛盾；其次是安全工作与生产工作的矛盾。表现为采取安全措施时可能会影响生产进度，增加生产成本。从企业发展的眼光看，这些矛盾只是暂时，可以通过多种方式解决这些矛盾；换一个角度看，如果没有安全管控，生产所产生的事故会对企业的效益、企业品牌、甚至是社会影响产生巨大冲击。安全工作准确说是生产工作的有力保障，它能有效促进生产，提高生产效率。而从本质上看，安全与生产是高度统一的。严格执行安全规定，表面上降低劳动生产率，但如果从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多的工时，将会造成生命和财产严重损失。例如，假设某驾驶员在拉运大件设备的时候，为了节约时间而不认真进行捆绑甚至是不捆绑。那么，一旦货物被抛落，不仅仅要面对加派吊车车施救所带来的时间和经济上的损失，还要面对货物的损坏的损失。而且，事故的发生将会影响企业的正常生产和企业的品牌形象，给企业带来不可估量的损失。另一方面，生产的发展，又为安全创造了必要的物质条件。所以安全与生产相互依存，相互促进，相互推动，本质上是辨证的统一。没有生产活动，安全问题就不可能存在；没有安全工作的保驾护航，生产也不能顺利进行。安全促进生产，生产必须安全。 　　抓安全是为了生产，只有将安全落到实处，生产才能得以正常进行。抓生产必须保证安全，安全没有保障就根本谈不上生产。对安全与生产的关系要辩证地看，决不能将两者孤立起来。工作中要坚决反对为了安全就放弃生产、为了生产就忽视安全的极端做法。 生产必须安全是现代运输业的客观需要。“安全第一”的思想是指当生产组织的时候，应该把安全作为一个非常必要的前提条件去落实，落实安全生产的各项措施，保证员工的安全与健康，保证生产的持续和安全的发展。 三、安全与经营的关系 安全是搞好经营的保障，同时也是推动经营的动力。没有安全的保障，生产就不能正常进行，事故造成的财产损失就会扩大，人员伤亡、职业病就会增多,负效益就会增加，正效益就会减少。安全生产不仅是保护人们切身利益的最基本的需要，也是保障经营效果的重要前提。同时，安全问题是伴随着经营活动而产生的，也必然要伴随经营效果的发展而发展。安全工作的进行，受经营效果和科学技术的制约。安全管理是经营管理的一部分，要同时搞好安全工作和经营工作，必须处理好两者的关系。 1.部分整体的关系 　　从经济学角度看，安全与经营的关系是部分与整体、个别与一般的关系。从经济规律来讲，两者都是追求最少的投入获取最多的产出。安全投入的类型和经营相同，即人力、物力的投入；其产出则不同于经营，主要包括：保证劳动的正常进行，增加正常生产的产出；避免或减少事故的发生，使人员不受伤害，财产不受损失；稳定职工情绪，间接提高了生产效率，改善了经营效果。 2.互相制衡的关系 　　生产过程必须在安全的条件下进行，从事经营活动就必须优先考虑安全因素。要把劳动过程置于安全工作的轨道之上，使其符合安全要求；同时，安全活动又受经营的制约，经营状况不佳，就没有足够的安全投入，就意味着没有能力配备足够的安全设施设备，没有足够的能力组织必要的安全培训和学习等。有了经营的发展，才会有安全的发展，这是相辅相成、互相制衡的。 3.稳定与发展的