人力资源核心竞争力与企业核心竞争力de相关性分析.pdfVIP

www．zfsdzzs．corn E—mail：zfsdzzs@126．eom ·人力资灏 · 人力资源核，竞争力与企业核，竞争力酌相关性分析 口司曙光 成都高新投资集团 摘 要 ：当今知识经济时代，企业之 间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业 的核心竞争力，是保 持企业竞争优势的战略选择 。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性 的作用。笔者在文 中浅谈 了加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。 关键词：人力资源管理；核心竞争力；人才配置 一 、 引言 的机会 ，不利于对员工 的长期激励 ；四是专业配置 ，员工最初学 当今知识经济时代，企业之 间的竞争越来越激烈，表现为企 的什么专业就得一辈子在本专业 内工作 ，而不考虑其实际具备 业核心竞争力的竞争 。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持 什么能力 ，不利于用人所长 ；五是高学历配置 ，不管什么 岗位 ，企 企业竞争优势 的战略选择 。人力资源作为企业最具创造性和能 业都喜欢任用高学历者 ，人才浪费现象严重 ，人才流动频繁 ，企 动性 的第一资源要素，对企业核心竞争力 的提升具有直接的决定 业为此付 出较高人员的重置成本和机会成本。当前我国企业人力 性 的作用。为了在激烈的竞争持续领先，企业应该如何加强和改 资源配置的不科学性 ，达不到对员工 的有效激励的 目的，限制 了 善人力资源管理工作 是一个重要的研究课题。 员工发挥潜能的积极性 ，进而阻碍了企业核心竞争力的提升。 (一)对现代人 力资源管理的理解 (三 )育人不到位 现代人力资源管理就是预测、规划组织的人力资源需求，开 1．人力资本投资不足 。加强人力资源培训是人力资本保值 展人力资源的招聘、测评 、甄选，进行有效的组织与配置，考核、提 增值的有效手段 ，20世纪 90年代美国企业调查统计分析 ，对职 升绩效，分配与支付报酬，并进行有效的诱导、激励，结合组织与个 工每投入 1美元就可能得到50美元的经济效益。然而 ，当前在 人需要进行有效培训与开发，保持人力资源竞争力的持续提升， 我国企业界普遍存在培训 “无用论 ”的思想，即便有些企业进行 使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终实现最优组织绩效的全过 培训也仅是把培训当作一种 “企业在不断追求进步”的形象宣 程。现代人力资源管理是始终强调 以 “人为 中心 ”，强调 “人力发 传 ，而没有实际的投入。据南京财经大学的调查显示 ，我国企业 展，而非事务指导”的管理方式。 培 训支 出占工资总额的 比重 ，高于 3％以上 的仅 占20％，而这一 (二)对核 竞争力的理解 水平远低于美 国企业平均培训水平 的近 50％。相对 于加入 WTO 核心竞争力 的概 念是 1990年美 国密西根大学 商学 院教授 后对我国人力资源质量急需全面提升的要求来看 ，人力资本投 普拉哈拉德 (C．K．Prahalad)和伦敦商学院教授加里?哈默尔(Gary 资不足成为制约企业核心竞争力提升的瓶颈。 Hame1)首先提出来 的。他们认为核心竞争力是：“在一个组织内部 三、如何提高人力资源核心竞争力以促进企业高速发展 经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和 人力资源战略管理 中强调人力资源是企业获得核心竞争力 整合不同技术 的知识和技能”。核心竞争力实际上是隐含在公司 的动力源泉 。这指明人力资源特别是战略人力资源对企业发展 核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体 。 的重要性 。现代企业人力资源管理要使企业使用 的人力资源的 通俗地说，核心竞争力就是一个组织 自身独特 的，不易被别 目标与行为素质与企业 的发展需要相适应，与企业核心竞争力 人简单模仿而获得 的能力，是一个 以知识、创新为基本 内核的企 同步，