人力资源管理对于提升企业经济效益de策略研究.pdfVIP

黼ANAGE鬻ENT A； h资 源 管 理 对 于 提 升 企 业 经 济 效 益 的 策 略 研 究 ■李立宏 山东中烟工业有限责任公司 中图分类号：F272 ．9 文献标识：A 文章编号：1006 ．7833( 20 1 1) 02- 262- 02 摘要现代企业的资源包含一系歹l l 直接或阍接 导功能应得到充分的发挥，这时可使用的组织结构多为直 创造经济效益的、具备一定开发利用价值的资源 ，如人 线型或职能型，吸引大量全面人才、安排一人多岗、精简 力、财力、信 息、物力等各种资源。作为 一切资源中最 组织结构是此时人力资源管理的重任 ；企业发展到一定时 宝贵的软件资源，人力资源是企业生产持续发展、取得 期 ，人力资源部门应积极引导企业 的组织结构发生调整， 经济效益的重要源泉。本文从人力资源管理对于企业经 事业部制或矩阵式的组织结构应成为企业 的新选择，人力 济效益的作用出发。探究了企业组织结构、人员配置、 资源管理人员此时应着力培养专职人才、促进人员的专业 用工方式调整、人员激励与考核等多种策略时于人力资 化分工与协作；当企业获得一定的行业地位时，人力资源 源管理 的重要作用。 部 门在组织结构上应进行另一种扁平化的调整，促进信息 关键词人力资源管理企业经济效益提升策 沟通的简易化和流畅化，将人员的沟通、平衡与引导作为 略 此时工作的重任 。总而言之，不管在任何时期，人力资源 部 门对企业的组织结构都需要承担较大的责任，企业的组 从宏观层面对人力资源进行定义，可 以认为它是现代 织结构调整应根据企业的发展战略与发展步骤实施，合理 社会 中具有一定的智力劳动能力和体力劳动能力的人们的 安排组织结构，做到人人有事做，事事有人做，是企业提 统称 。从微观视角上看，人力资源是企业在其发展战略指 升经济效益的关键所在 。 导下 ，为促进企业发展聚集人员的总称 。 二、规划人力资源配置——提升经济效益 的保障 人力资源管理的定义众说纷纭，现代人力资源管理中 人力资源管理包含人 的配置及物 的配置的过程，首先 ， 认可度较高的概念指出，人力资源管理是通过现代化的科 人力资源管理也是一种生产要素与人员匹配的过程，对人 学方法 ，合理组织、培训并调配与一定物力结合 的人力， 力资源进行经济投入 ，是提高生产效率的基本途径，人力 从而使得人力、物力维持最优比例，并通过对人员的思想 投入的平衡、生产要素能力的匹配、人均资金及设备占有 与行为加 以适当的引导、控制与协调，从而充分发挥主观 水平的合理性，是企业 中人作用发挥的重要因素。人员投 能力使得组织 目标得以实现的过程 。 入过多会降低生产率及经济效益，而投入过少，不利于专 众所周知，企业发展的基本目标是实现经济效益最大 业化分工协作要求，难 以形成协作优势，影响生产要素的 化，从而满足股东、员工、客户及社会的相应要求，而人 利用状况。 力资源管理则通过量与质的调配、协调过程，为企业组织 人力资源配置即通过一定的招聘、选拔、录用、培训 目标的实现做好基本保障。具体而言，人力资源=E要从人 和考核等系列手段，将企业发展所需人才进行及时、合理 力量的管理和质的管理两个方面展开，量的管理是指通过 安排，从而与经济资源 良好结合，实现人尽其才、提高生 人力和物力配置的变化 ，并加以适 当的组织 、培训与协调 ， 产效率，从而创造更大的财富。能否合理配置