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人力资源管理 RENLIZIYUANGUANLI 关于电力公司绩效管理的有效措施探讨 陈子峡 / 湖南省电力公司检修公司 ，湖南　长沙　410000 【摘　要 】随着时代发展 ，绩效管理理论的研究除了横向扩展运用于更多的领域 ，更在不同领域有纵向深入 。对于电力企业来说 ， 如何构建科学、合理和可行的绩效管理工作体系无疑是目前亟待解决的难题之一。基于行业规则、经营状况等实际情况的不同 ，其主 要的矛盾不同，从实际出发设计适合自身的绩效管理模式就变得尤为重要。本文将结合部分地方电力公司绩效管理实例来探讨并总结 电力工公司绩效管理的有效措施。 【关键词 】电力企业 ；绩效管理 ；有效措施 绩效管理 ，即企事业单位中的各级管理者和员工为了达到组织目 十分必要的 。基于电力企业近年来的发展战略 ，我们需盯准并判断市 标共同参与制定绩效计划 、进行绩效辅导 、评价绩效考核 、应用绩 场导向 ，注重创新与服务以适应当今社会 ，并促进企业自身及社会的 效结果 ，最终使绩效目标得到提升的持续循环过程 。绩效管理是对 长足发展 。因此，在绩效考核时 ，首先应注意明确其定位 。结合实际 人事等方面进行全方位协调 ，旨在持续提升个人、部门和组织的绩 情况 ，使得绩效考核与企业的发展 、企业人力资源规划以及企业员工 效 。因电力企业的产品以及产业运作有着相当大的特殊性 ，绩效管 需求状况相互匹配 ，相互适应 。以期将绩效反馈与企业的实际发展相 理运用于电力企业首要任务是 “因企业而异” 改良以及适应自身的绩 结合 ，进而实现共同的发展目标 。 效管理策略 。 （二 ）实行动态管理与薪酬分配结合的管理体制 一、绩效管理在电力企业中的应用存在的问题 将绩效管理融入员工的工作中 ，使得员工从心底认识并接受绩效 虽然早前大部分企业已经实施定岗定责 ，并且定期对员工进行 管理 。因此，作为管理者在制定绩效计划时应可从员工的实际利益出 德能勤绩的考核 ，但并未将考核的结果与职工的个人收入进行一个 发 ，实行动态管理与薪酬分配相结合的管理制度 。从根本开发调动员 有机的联系 ，在管理方面还存在着一些问题 ，具体来说可分为管理 工对于绩效管理的积极性 。具体如下 ： 者层面 、员工层面以及两者合作三个层面 ： 第一 ，因地制宜 ，根据电力企业工程规模的大小 、所处环境等实 （一 ）管 理 者 层 面 际因素来设置和确定与之最为匹配的项目机构及相关的工作人员。并 第一 ，在电力公司往往存在绩效考核的方式及指标相对单一的 做到灵活安排 ，实现公司内部员工的适度流动 ，以此打破其固定呆板 问题 ，且某些电力公司的绩效考核制度在形式上并不稳定 ，使得绩 的格局。 效考核不能产生一个较为积极的影响力 。值得注意的是 ，在电力企 第二 ，在工程任务允许的情况下 ，管理人员等可进行自愿竞聘上 业中高层管理者往往掌握着较大的决定权 ，表现在考核中就是 “领 岗，实现员工与管理者之间的双向选择 ，以求寻找到相对合理的合作 导的态度决定一切 ”。因此 ，绩效考核在员工心里就不具有绝对的 模式 。从根本上调动员工对于绩效管理的积极性仍需员工对工作抱有 公平性 ，就难以达到企业员工以正确的态度去对待 。总而言之 ，这就 责任心 ，同时在企业中充分发挥主人翁的精神。最后根据完成工程任 是在电力公司中存在一个绩效考核标准及规范的制定 。 务的实际情况 ，做到奖惩严明 ，以此来得到员工对于绩效管理的客观 第二 ，不论在任何企业 ，工作目标永远都是企业中每一位成员中 的认识。 开展工作的原动力。若是一份工作若缺乏一个明确的目标 ，便无法引 （三 ）明确及灵活设定绩效考核指标 起工作者的重视 ，积极的工作更无从说起 。电力公司目前绩效管理目 绩效管理作为一种管理手段 ，自然有检验其工作开展程度的指标。 标不清楚主要原因在于: 电力公司员工的工资及福利待遇的调控缺乏灵 在电