以人力资源管理层面探究企业环境适应力.pdfVIP

鼹人力资源 · 塑 譬 从八 资源管理屡面搽究企业环境适皮 口周 燕 苏州大学东吴商学院 摘 要 ：该文将结合人 力资源管理 ，分析影响企业环境 适应力的 因素 ，进 而提 出相应的对策建议 ，为我 国企业更好 的提 升环境适 应力提供一定的指导与建议。 关键词 ：环境适应 力；人 力资源管理 ；影响 因素 ；对 策 一 、 企业适应力的概 念及构成 起到向心力的作用。因此 ，将企业文化根植于员工 内心深处的企 根据生物学的解释 ，适应力是指生物体等组织主动或被动 业 ，更 能激发企业 的适应能力 。 地适应 于新 用途 、新需要或适应新环 境 、新情况 的能力。而基于 (三)企业战略 企业层 面 ，本文认 为，企业适应力就是企业对 所处环境的变化进 企业能否做出有企业特色并与企业实际环境相协调的战略 行判断和分 析 ，以此来改变企业 自身结构或行 为以主动适 应变 决策 ，是企业是否具备竞争优势和竞争能力的关键。一个正确 、 化的环境的能力。环境适应能力较强的企业 ，拥有主动适应环境 清晰的战略对于员工而言是一种 目标和动力 ，一个不 明晰的战 的积极性 ，并在此过程 中逐渐获得企业 的核心竞争力 ，在激烈的 略会使企业员工的关注重点不一致 ，从而降低战略实施的效率 。 市场竞争中脱颖而出。 因此 ，在外界环境不断变化的情 况下 ，企业 战略起着 至关重要 的 在 了解企业适应力的定义以后 ，本文将继续分析企业适应 作用。 力 的构成要件 。总体而言 ，企业适应力主要包括三个方面 ：创新 (四)激励因素 能力 、调控 能力和学 习能力 。首先 ，从创新层面分析 ，创新能力能 国内外成功的企业经验都启示我们 ：激励机制对于企业进 够使企业获得更 多的与竞争企业 的差异性和独特的竞争优势 ， 行有效的人力资源管理十分关键 。因此 ，为了有效的提高企业适 是应变力 的一个重要组成部分 ，在很大程度上企业拥有创新 能 应环境 的能力 ，我国企业必须重视激励 因素 。要充分重视员工 自 力能够加强 自身的适应能力。当市场需求、竞争格局、行业技术 身的发展前景 ，积极为其搭建发展平 台，同时激发员工 自身最大 水平 、宏观环境和政策等外部条件变化时 ，创新能适应顾客需要 的潜能，使其更好的为企业创造价值与利润 。当员工的积极性被 的改变 ，与竞争对手抗衡 ，并有效应对各种威胁 。其次 ，从调控层 调动起来 以后 ，企业适应环境的能力也就会显著提高 。 面分析 ，调控能力又包括两个具体方面 ，其一是控制能力 ，其二 三、提升企业环境适应力的对 策建议 是调节能力 。良好 的控制能力在某种程度上维护企业 自身不受 (一)制定有效的招聘策略，选择学习创新型员工 外部环境和 内部条件变化 的影响，并使企业在较稳定的环境条 创新 能力和学 习能力是企业适应力 的重要 因素 ，要使企业 件下得以生存； 而有效的调节又使企业在不稳定环境下不断发 招聘到优秀的创新人才 ，人力资源管理者应该创造 出一个能够 展 。因此 ，调控 能力是保证企业在变化环境下生存和发展必备的 发现有较强创新能力和学习能力人才的招聘流程。具体而言，首 能力。 先不能单纯依靠简历才选择人才 ；其次 ，其次，设计合理的面试 二 、企业适应力 的影响因素分析一基于人力资源管理视角 过程 ，让面试者有机会展示 自身的创新 能力 ，减少拒绝创新者 的 在不断 的外界环境 中，影响企业适应力 的因素 多种 多样 ，但 频率 ；最后 ，在对招聘工作进行评估的过程 中，经过考察 ，如果发 本文主要基于人力资源角度分析 四个方面的影响因素 ，依次为 现员工的行为与招聘预期有较大差距 ，应及时找 出原因，有必要 领导应变力 、企业文化 、企业 战略和激励因素 。具