便利商店在台湾出版产业de角色.pdfVIP

mlpl202@gmail．com 栏 目主持 ／安 琪 透 视 港 澳 台出 版 新 动 态 便利商店在台湾出版产业的角色 口 黄昱凯 由于生活形态的改变 ，加上台湾便 通 ，即可于一 日内送抵全省，包括离岛的 的下降。但处于供应链弱势的出版社也 利商店的密度已经高居世界第一，使得 4000多家便利商店。为了进一步整合杂志 只能等两家提出具体的解决办法之后才 通过便利商店购物的人 口迅速增加，同 产业的上下游供应链，统一超商于2005年 能找出相应的对策。面对统一超商在杂 时也将竞争激烈的出版产业带人了便利 7月与台湾英文杂志股份有限公司共同投 志类商品的强势经营策略，原本在门市 商店。另外，因杂志经营与一般商品的获 资成立 高“见文化营销”，负责直接和上 数量上就无法与其竞争的全家便利商店、 利模式不同，就是杂志经营基本上不是 游的出版商接洽，而原本负责统一超商经 莱尔富超商以及OK便利店，也开始采取 通过销售杂志直接获利，而是主要依靠 销图书出版物的黎明文化事业股份有限公 相应的对策，并希望借助渠道间物流机 向广告客户收取广告费，导致了广告客 司，则被迫放弃全台湾4000多家统一超商 制的水平整合来应对统一超商的强势渠 户不仅会关心杂志的阅读人群 (包含读 图书出版物的经销权，只能黯然退出超商 道。 者数量与性质)，更会关注该杂志是否能 图书出版物市场。目前，在统一超商开放 全家便利商店以跨渠道品牌的合作 在销售渠道以显著方式与消费者见面， 架上的图书出版物全都是由高见文化直接 基础成立 日翊营销，一方面借助杂志经 获得 良好的业绩。所以，店铺数量多，而 与出版社洽谈，再由大智通物流负责配送 销商的成立来维持渠道本身杂志类商品 且具有7X24(全年无休、每天营业24小 到各个超商门市上架销售的，这种垂直整 的竞争力，另一方面也积极开发非便利 时)经营形态的便利商店，就成为杂志经 合的方式给原有的中盘市场带来相当大的 商店的渠道 (如顶好超市)，规划进一步 营者相当重要的零售渠道之一。台湾出 冲击。 与统一超商的高见文化竞争。 版的 杂志出版产业调查研究报告》显 统一超商成立杂志经销商高见文化 在网络购书方面，由于网络购物有 示，便利商店7-11的销售营业额已经占 营销后，不可避免地影响到了杂志零售 别于传统购物的特色，就是因网络具有 中文杂志整体市场的30％，如果再加上全 在便利商店的生态平衡，非统一超商的 不受地域、时间限制的特性，使其消费者 家、莱尔富、OK等便利商店的营业额，便 便利商店体系均感受到压力 。最有名 的 的空间分布更广、变异更大，也因为电子 利商店已超过杂志零售总产值的50％。由 案例是2007年6月高见文化与莱尔富的 零售店与传统零售店存在着交易行为与 此可看出，在杂志出版产业中，便利商店 冲突事件。根据台北杂志公会的报道，自 物流分开的特性，造成 电子商务必须依 已经取代连锁书店和传统书店 ，成为消 2007年6月22Et起，莱尔富全面拒绝高 赖强大的物流支持系统才能顺利运作其 费者购买杂志的主要渠道。 见文化所经销的 商业周刊》Ⅸ时报周刊》 商业行为。因此，思考如何降低运销成本 统一超商是最早开始进行杂志上下 ELLE WITH》 婴《儿与母亲》与 《时 与快速准确地配送商品，就成为网络购 游供应链整合规划的超商体系，并在1999 尚国际))中文版等24种台湾重要杂志。7 物从业者取得成功的关键因素之一。 年率先成立了专属的物流公司——大智通 月，高见文化也作出响应，以电话形式全 随着 电子商务环境的逐渐成熟，电 文化营销。大智通的资本额为9400万元新 面通知并要求杂志社支持高见文化及总 子零售店对物流共同化越来越重视。物 台币 (下同)，员工人数约200人。其主要 经销制度，具体配合行动是必须在7-1l 流共同化是指企业通过与物流业者的策 客户及经营的业务为负责母公司统一超商 及莱尔富二者中，选择其中一个渠道上 略联盟，通过物流业者的专业能力，使物 渠道及其他渠道 (如康是美等)，共约4000 架。台北杂志公会于7月24日紧急召开 品流通的相关业务能共同执行，