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企业物流 浅析国企人力资源激励机制 陈；云 (酒钢集团公司 人力资源部，甘肃 嘉峪关735100) [摘要]人力资源激励机制是企业可持续发展的关键，科学有效的机制直接关系着企业的经济效益和人才储备。 本文对激励机制的作用进行了较为系统的分析，给出了几条完善我国国企人力资源激励机制的措施。 [关键词]人力资源；激励机制；国企 [中图分类号]F274 [文献标识码]A 长期以来，针对国有企业人力资源激励机制的研究都 考虑到个人目标内容，个人目标要与组织目标很好的 是一个热点。国企所独有的经营特点，以及其行政任命制 结合。 的管理制度，加上薪酬、福利、社保等其他制度性的安 2 国企人力资源激励机制完善措施 排，使得国有资产管理以及改革成为最为棘手的问题。总 结有关国企人力资源管理激励机制的研究成果可以发现， 2．1完善现有的人力资源规划制度 大多数的研究内容都是针对国企现行的报酬模式，全面 所谓人力资源规划，是指对企业的组织结构、工作岗 性、针对性、深入性不够。基于此，本文对激励机制的作 位设置、员工职业生涯与发展等多方面内容进行计划、设 用进行了较为系统的分析，给出了几条完善我国国企人力 定及管理，以最大程度的优化企业组织结构，充分调动员 资源激励机制的措旄。 工的工作积极性，保证组织目标与个人目标的统一。完善 国有企业人力资源规划制度要从两个方面着手：首先，要 1 构建国企人力资源激励机制的必要性 做好企业组织结构设计。根据企业经营的战略目标，有目 第一，人力资源激励机制能够最大程度的发掘员工内 的性的设置企业组织结构，从管理层到各个职能部门，均 在潜力，能够激发员工工作热情。所谓激励，就是给员工 要有全面的考虑。根据专业性质以及部门要求进行有效科 提供其发展所需要的条件与环境，激发员工为实现组织整 学分工，确定不同部门的职责以及管理人员的职权，按照 体目标的工作积极性。企业管理人员对员工进行激励，实 命令链明确上下级关系，根据职位功能选择最适合的员 质上就是在一定程度上满足员工的需求与愿望，引导员工 工。其次，有计划地进行企业岗位分析。企业是在不断发 积极地参与企业的经营活动。据相关研究人员研究发现， 展不断变化的，任何一个岗位都有着其内在的变化规律， 实行激励机制的企业在员工工作效率方面是实行计件工资 并不是说岗位员工安排好之后，就可以一成不变永远都是 企业的3—4倍。 最适合的。必要的有计划性的岗位分析，对于企业招聘以 第二，实行人力资源激励机制可以吸引更多的优秀人 及配置有着非常重大的影响，而且企业的绩效管理、薪酬 才。进入2l世纪以来，越来越多的企业开始意识到，人 福利也需要岗位分析来提供可靠数据。 才是一个企业可持续发展的关键。企业所拥有的专业人才 2．2重视经济激励方式 数量及质量是整个组织有序前进的主要动力，直接影响着 经济激励方式一直以来都被认为是最有效的人力资源 企业的各项经营活动成果。有效的人力资源激励机制能够 激励方式，也就是以最直接的物质激励——薪酬来实现对 给企业吸引更多的优秀人才，并从根本上保持企业人员的 企业人力资源的激励。之所以说这种方式是最有效的，是 长期稳定性。 因为薪酬的高低直接决定着一个人物质、精神生活水平， 第三，有效地人力资源激励机制可以鼓励先进，鞭策 其他任何因素都没有薪酬来得直接。市场经济时代，人们