浅谈新形势下的人才管理.pdfVIP

政工·管理 ■葡国爱窿 2013年3月 【文章编号】1673—0038(2013)08—0124—02 浅谈新形势下的人才管理 蔡世发 (中铁二局五公司 四川成都610000) 摘要：“政以得贤为本”。公司企业的成效，不仅与经营管理者有着十分密切的关系，而且，更与人才的管理和使用不 可分割。人才问题，是关系一个国家、一个企业强弱兴衰的重大问题。治国安邦需要人才，成就事业也要靠人才。只有，有 了人才，才．-／-自g把各项事情办好。套用一句古言：“天时不如地利，地利不如人才”。在目前企业新形势下，深层次问题不断 显现的关键时刻，如何加强人才管理，留住人才、用好人才，成为当前十分迫切的需要，本文笔者对如何加强人才管理谈几 点看法。 关键词：建立评价体系、平台；企业文化；管理 1建立一个客观、公正、公开的人才评价体系 项目管理突出人才相对薄弱的情况下，公司需加大培养力度，为 强化项目管理，增加效益积累创造条件)，在提高经济效益的前 只要是金子不管到哪里都会发光，这是多年来，人们经常拿 提下，逐步改善员工供职的经济环境。 来勉励人才不断努力就会出人头地的一句话。这句话反映了特 (2)“价值平台”简而言之即为员工实现自我价值的平台，即 定历史条件下人才的发掘被动等待、人力资源浪费的无奈。而在 事业留人。事业留人就是企业要为员工提供一个充分展示员工 当前市场经济条件下，及时主动地识别人才、推荐人才、运用人 才能的平台。如对于刚刚大学毕业的年轻人，不能一味强调他们 才则成为促进企业快速发展、壮大的当务之急。 缺乏经验，而应因地制宣交给他们具有挑战性的工作，并加强对 (1)是要明确人才的标准，具有较强的观察能力、思维能力、 记忆能力、想象能力、实际操作能力是人才的基本要求。 他们的指导，增强他们的积极性和自信心，满足他们展现自我价 (2)是公司要有一个健康有力的人才评价机构，及时收集了值的愿望，促进他们早成才早建功；对工作多年，经验丰富、资历 较深的员工要进行沟通、了解，根据企业的实际并结合他们的爱 解各个层次人力资源的个人资料，并对其真实性进行调查求证 好、兴趣，对他们的岗位进行及时调整，满足他们实现扩张自我 和熟知，以便及时对人力资源进行调配，同时制订出切实有效的 价值的心理需求，提高他们对工作的满意度：建立一个积极完善 人力资源管理规划、政策及程序，提高员工对管理公正性的认 识。 的培训机制。通过多种渠道、多种方式和途径对员工进行培养， (3)是要建立人才使用责任追究制度。工程施工项目作为识不断提高他们的知识面和适应形势变化的能力和素质，为员工 创造一个体现价值、展示作为向更高目标奋斗的良好的“缓冲区 才、荐才、用才第一现场，工程项目领导和主要管理者的德才素 和加油站”，不断帮助员工实现自我超越，自觉地将个人价值实 养和正确的人才观，是决定及时对人才客观、公正选拔任用的关 现与企业发展融合在一起，从而使员工不会感到他们必须离开 键。责任追究制度可使管理者克服识人、用人上的轻