浅谈施工企业“法人管项目”后的项目物资管理.pdfVIP

管理学家 2013.09 浅谈施工企业 “法人管项目”后的项目物资管理 林雪军 / 中铁十五局集团第五工程有限公司 ，河南 　洛阳　471013 【摘 要 】本文从转变思想观念改变工作方法 ，健全项目物资管理机构并明确各级的责任范围 ，加强各级物资管理人员的培训 ， 配齐各级各岗位的专业人员 ，强调物资管理工作流程化，强化信息管理发挥上级的决策和监督职能 ，形成各级物资管理人员良好的激 励机制和约束机制 。论述了施工企业 “法人管项目”后如何搞好项目物资管理工作。 【关键词 】施工企业 ；法人管项目 ；物资管理 一、各级人员必须转变物资管理的思想观念和改进工作 健全各种台帐 ，每天及时、准确填写当天本单位领用材料的收发存 ，做 方法 到帐、物、卡相符 ，做到物资发收日日清楚 。4 、每月配合项目物资部 ( 一) 施工企业领导层 ，对物资管理一定要重视 ，把物资管理也 门做好库存盘点 ，如实核对实际消耗数量 ，完成当月本单位的节超分 等同于其他重要部门管理一样来看待 ，配备责任心强、业务水平高 、组 析。结清当月所领用的材料数量和实际发生的材料成本 。5、负责本单 织能力强的物资主管 。要树立企业法人层的物资管理部门在项目物资 位领用材料堆码 、场地干净整 ，标识齐全准确符合文明施工要求 。6 、 管理主要人员的使用、监督具有权威性 。确保项目根据实际需要配足 、 配合项目部对本单位使用周转材申请、租赁 ，使用 ，保管 、维修 、退 配好物资管理专业人员 。确保企业法人层面物资部门根据管理的需要 库 、退租等工作 。 完成各种岗位物资管理人员的培训 、建设一支优秀物资管理团队 。确 三、加强各级物资管理人员的培训 保企业法人层物资管理部门对项目物资管理人员的奖惩得以兑现 ，使 1 、要有针对性 。2 、要有连续性 。3 、要实行以师带徒的制 物资部门的激励和约束机制得以发挥 。 度 。 (二) 项目经理 ，要意识到物资管理的好坏是实现项目进度指标 、 四、配齐各级各岗位的专业人员 经济指标 ，重要前提 。在此认识的前提下要做好以下几点 ：1、配足专 1 、项目不管大小 ，必须设主管 、保管两人 ，主管管帐及主 业的 、有经验的物资管理人员 。2、要为物资的收发配备必要验收工具 ， 持项目物资的日常工作 ，保管负责进场物资验收 ，保管 、发放 ， 如地材 、钢材、油料等有条件的项目最好置地磅 ，或其他的专用的计 仓库的日常管理和现场管理 。2 、用料单位施工队 / 班组 ，必须得 量工具 。3、为物资管理部门提供电脑和通信等办公设备 ，满足物资信 专门有一人负责本单位用料计划的申请 、办理领料退料 、用料核算 息化管理的办公条件 。4 、项目经理对物资管理人员培训应有大局观念 ， 等工作 。3 、其他人员如再需要应当尊重项目物资主管的个人意见 ， 应充分认识到培训是企业提升物资人员管理水平 ，实现企业管理意图 因为只有物资主管才能根据本项目业务的大小 ，物资库存分布情况 的需要 ，也是物资管理人员提升自身个人业务素质的需要 。 来确定 。4 、项目必需设置经过培训合格的物资信息员 ，确保物资 (三) 是作为项目的其他部门要与物资部门一起 ，组成一个和谐的 信息能及时上传下达到 。 项目管理团队 。在项目部物资管理过程中各个部门相互之间的联系是 五、强调物资管理工作程序化 非常紧密的 ；合同计划部门对下工序分流 ，不同工序的不同材料消耗 1、明确了各参与物资管理部门甚至是相关岗位的人员的职责与 定额 ，材料责任成本对下分解等应及时给物资部门交底 ；物资部门与 界限 ，按照程序的流程 ，物资业务进行到那步骤就由那一部门或那 财务部门的物资账务处理 ，对外支付材料款 ，对用料单位材料扣款等 一岗位负责 。2 、物资程序化管理可以对管理中存