浅谈施工项目管理的“成本控制”.pdfVIP

浅谈胞工I页目管理硇“成本控制 青海路桥建设股份有限公司 刘爱莲 施工项目管理： 3．工程索赔工作 是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保 重视合同履约过程中的索赔管理，做好索赔的各项基础工作，特别 证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文从系 是对那些变更新增工程项目，必须及时取得建设单位书面签认的设计 统工程的角度，结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目 图纸变更，并协商确定价格，以便索要工程款。而在施工管理中，能否 成本控制的原则 及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，作为索赔工 项目成本控制： 作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各 指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质 种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位地捕捉潜 资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已 在的索赔机会。 经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本 (二)对内方面 目标的实现。 1．工程成本的一般控制工作 一、施工项目“成本控制” 施工企业要在激烈的市场中立于不败之地，就必须从加强自身内 施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主 部的各项管理人手。抓好_T-程成本的管理T作，降低工程成本是提高 要手段之一。成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工 企业效益的关键。首先，实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过 前进行控制，是在不影响项目工期、质量和安全的条件下，将项目的实际 程的各个环节，都纳入全工程成本费用管理的范围之内。另外，实行预 成本控制在预算范围内的一项工作。 见性的管理，对工程成本费用的形成，进行有计划的事前控制，预见和 l施_[项目成本控制的原则 防范可能发生的问题，防止费用超支，避免造成浪费和损失。 施工项目成本控制的原则是企业成本管理的基础核心，施工方在 2．T程成本的具体控制 对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循：成本最低化原则：全面成本 (1)分包及人T成本的控制 控制原则；动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目 施工项目具有的季节性、流动性的特点，决定了施丁企业人员的流 的中间控制，即动态控制。因为，施_[准备阶段的成本控制只是根据施 动性。另外由于企业自身专业能力的限制，有可能无法按时完成施工 工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的 项目，需要采取分包方式：而对于分包工程成本的控制，应以收入来决 方案，为今后的成本控制作好准备。 定支出，以事先确定的责任成本为标底，由几家的分包项目进行招标， 2．目标管理的内容包括 一方面增加竞争，另一方面增加透明度，评定后确定最终分包单位。对 管理目标的设定的分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行 于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项：【程都 结果，评价目标和修正目标，责、权、利相结合的原则。 需经工程、质量部门验收合格后，由经营部门根据实际完成的工作量进 3．项目成本控制措施 行结算。对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的 项目成本控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施，三者融为 队伍，以减少质量成本的支出；在签订分包合同时，一定要详细、严谨、 一体、相互作用。 明确，在实际执行中坚持每月考核评比制度，如发现问题，及时解决，才 4．组织措施