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浅议现代企业如何有效加强执行力建设.pdf
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浅 议 现 代 企 业 如 何 有 效 加 强 执 行 力 建 设
■ 陈富永郑州煤 电股份有限公司东风电厂
中图分类号:F272 .9 文献标识:A 文章编号:1006.7833( 2011) 02—272- 02
“ 摘要企业执行力是近几年国内外新兴 的一乍 要树立系统致胜的理念,执行力需要引起企业重视,但企
世界性课题,在理论界 尚无非常成熟 的理论。但普遍都 业经营管理决不是以偏概全,即便是要提升执行力,也要
意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成 的关键 。 思考一下是什么冈素在制约着,需要怎么改善 。
企业管理 ,涉及方方面面,贯穿专业 管理的全过程 。从 二、加强现代企业执行力建设。有效提升企业管理者
某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每 一环都 执行能力 的作用
是影响企业的必要因素 。因此,有效加强企业执行力建 首先,要以企业管理者执行力能力和水平为切入点,
设。不断提升执行能力 ,必须从细节抓起,重视每个环 对企业管理者在管理企业和完成企业 目标过程所遇到的现
节链的管理,做到每个环节都执行到位。 实情况和 问题进行分析,有利于企业管理者 自己从 日常工
‰ 关键词企业管理加强执行力建设措施 作中发现问题,找出解决 困扰企业执行难的问题症结所在 。
企业管理者应 明确哪一个步骤或环节 中有阻碍和制约执行
企业的发展靠管理,管理 的力度靠执行。执行力就是按 力发挥、贯彻的凶素,并找出切实可行性的方法来改善企
质按量完成 自己的工作和任务 。简单地说 ,执行力就是将人 业执行力水平。
员流程 、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规 其次,要提高企业管理中的执行力,可 以将企业高管
划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力建设 。 从复杂的小事 中解脱出来 。许多组织的管理者致力于日常
可以说,一个企业生存和发展 的关键在于执行力是否到位 。 枝节事务,而忽视了对组织未来愿景的分析研究。样的组
执行力建设对于企业生存与发展 的重要性是不言而喻的。那 织往往看上去管理得很好,但人们 已经无法企及企业的梦
么 ,怎样认识执行力在企业管理 中所处的环节 ,执行力如何 想变成现实,企业管理者的 目标和指令也就无法成为实际,
分层,企业文化 怎样支持执 行力,执 行力与能力 的平衡关系, 使其管理者 的执行力大打折扣 。
及怎样提高执行力等问题,值得深思与探讨 。 三是,要改善企业管理的执行能力,将促进组织内部
一、企业 的管理与执行力之间存在着密切 的关系 的平等和团结。执行力能力强的领导们能把组织成员维系
企业发展的好与坏,与企业的组织执{J :力有着及其重 在一起,组成一个大家庭或团队。然而,许多企业高级管
要的关系,凡是业绩卓越的公司,特别是那些在世界上最 理者有一个误解,他们只足在字面上把他的组织成员队伍
受推崇的公司,它们并不一定在战略上花费更多时间和努 称为团队,而一个真正的团队只会在拥有执行力的企业管
力,但无一例外都
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