浅议铁路施工企业人才资源紧缺问题.pdfVIP

鬻A篱惫笾霾MENT 浅 议 铁 路 施 工 企 业 人 才 资 源 紧 缺 问 题 一 赖如斌 中铁二十四局集团浙江工程有限公司 中图分类号：F24 0 文献标识：A 文章编号：1006—7833( 20 111 02 ．237．02 摘要作者通过对铁路施工企业选人、用人、育 整体概念还未形成 ，对具体 的作业流程和工序还不熟悉， 人三个环节的论述。提出了 “实用、好用、适 用”的选 如果一开始就对他的发展进行定位，很可能出现工作不能 人三原则，围绕人才资源的科学配置和优 化配置，分别 胜任或是大材小用造成员工心理负担加重，让人对工作产 从选拔机 制、薪酬机制、激励机制和企业文化 建设等方 生动摇而辞职。 面提出了建设性意见，以帮助铁路施工企业破解在铁路 优化配置，实际上是一个人力资源的排列组合问题， 大规模建设过程中面临的人才资源不足的矛盾。促进企 是怎么把一群有技术有管理能力的人经过科学的排兵布阵 业创新人才培育机常j ，赢得人才竞争优势。 形成一个能战斗、敢战斗、善战斗 的具有超强 “攻防”能力 关键词筑路施工企业人才培养机制创新 的最佳 “战斗团队”。 要实现科学配置和优化配置，就必须创新用人机制， 人才是2l 世纪里最重要的资源，是企业做大做强的第 不拘一格地大胆选用业务能力强、成绩突出的年轻人。 一要素。激烈且残酷的市场竞争，归根结底就是人才的竞 一方面，可 以采取试点的方式对项目经理进行公开招 争。当前我 国铁路建设方兴未艾，通过这几年的铁路大规 聘，吸引已取得全 国建造师资格证书的青年技术人员竞聘 模建设，我们锻炼了队伍，储备了人才，但是人才资源不 上 岗；可以逐步尝试对总工、总经等重要 岗位实行竞聘上 足的问题也暴露的很明显，尤其是年轻技术管理骨干的紧 岗，使有能力、想干事的人能够得到锻炼和施展才华的机 缺困扰了着企业的 “排兵布阵”。 会，使 “身在其位 ，不谋其政 ”的人产生危机感和紧迫感 ， 铁路施工企业如何破解人才紧缺的难题，使企业在铁 真正实施 “能者上，庸者下，劣者出局 ”的优胜 劣汰机制 。 路建设大投资中分得更大的市场蛋糕，占领更多的市场份 另一方面，要充分给年轻大学生锻炼成长的机会，使 额，获得更大的经济效益和社会效益，根本出发点还是要 他们有足够 的实践窄问。可以有 目的地选择+’些重点培养 创新人才培育机制，把促进人才发展作为企业管理的重点 对象放到公司的重大项目或足技术要求高、结构复杂的项 和难 点。 目中去实践和磨炼，通过在项 目施工生产中 “给位子 、压担 一、科学界定人才 ．为企业选好人 子 ”把他们打造成技术过硬、管理内行的项目领军人。而对 不管是用人、培养人，还足留人，首先要选好人。选 于那些还未找准发展方向或是尚未定型的年轻技术人员， 好人，必须搞清楚什么样的人是人才? 因此，科学鉴别人 可 以通过轮 岗的方式安排到分部、分项上程或是某一特定 才就显得十分重要。对于人才标准的定义，仁者见仁，智 工序的管理 岗位上，并给他们分配经验丰富的导师进行 “一 者见智，因人而异，因企而异，重要的是要 “实用、好用 、 对一 ”的帮助指导。通过各种锻炼和轮 岗训练 ，拓宽视野 ， 适用 ”。 挖掘潜能，使他们迅速成为施上生产中的专业技术管理能 实用，