并购式营销,中小饮料企业快速做大品牌的新谋略.pdfVIP

I 行业信息与市场动态 BeVerage 并购式营销 中小饮料企业快速做大品牌的新谋略 吴勇毅 (厦门智者恒通管理顾问机构，福建厦门361008) 学会并购，熏视、加强并购中营销的关键作 目前浙江、山东、江苏、福建等地嗅觉灵敏 用，将成为中小企业跳跃式发展的捷径。 的民营企业、中小企业正磨刀霍霍，收购海内外 晶牌。连腾中重工也收购“悍马”、姚明也收购母队 并购已成为中小饮料企业超常规发展的重要 上海男蓝r。 路径 温总理表示，中国政府将鼓励中小氽业之间 进行并购，进一步增加中央财政中小饮料企业发 进入21世纪，在全球范围内掀起了新一轮企 展专项资金规模，加大对中小企业贷款担保、结 业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭 构调整、节能减排、技术创新的财政支持。在着 起。且有愈演愈热之势。 力缓解中小企业融资难、担保难问题E，目前工 而近几年。我国的海外并购势头发展更是迅 信部主动与财政、银监、银行等部门协调沟通， 猛，从2002年的2亿美元，迅速卜升至2008年 增加中小企业贷款规模，简化贷款程序，加大财 的205亿美元，占当年对外总投资的50％。 政资金对企、№贷款贴息和担保机构补助支持力度， 与前几次并购浪潮相比，近年我国并购浪潮 积极开展股权质押、票据质押筹形式贷款，帮助 呈现出许多不同的特点，其最为明显的表现在于： 基础较好、有一定实力的中小企业参与国内外并 越来越多的中小企、肜参与其中，内外市场并购交 购行动。 替进行，并将并购与企业核心竞争力、市场营销 时下我国也出台了相应的海外并购政策，搭 转型的构建紧密结合。 建了一个叫境外经贸合作区的平台。即组织国内 “大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”。并购并非大企 中小企、Ip集群地走出去，形成一个对外产业集群。 业、大集团专利，也非它们的特权，或许中小企 多方统计显示，今年上半年，我国迎来了空前的 业没有大企业、大集团的财大气粗，没有大企业、 海内外收购高潮，中小饮料企业也迎来历史最好 大集团超强的管理团队，然而中小饮料企业只要 的发展壮大机遇。 善用资本融资方式，敢于上市进行股权投资，并 建立一支有勇有谋、能征善战的管理团队，照样 并购是集资本运作与营销操作于