治理转型视角企业经营者激励模式比较研究.pdfVIP

日、法等），从制度环境、文化传统、市场竞争机制等方面，对不同类别进行比较，分析不同国 家企业经营者激励模式的异同。同时，结合中国国有企业中垄断型、竞争型企业经营者激励模式， 私营企业中知识型与传统制造型企业经营者差异化激励模式的个案研究，在此基础上构建中国企 业经营者有效激励模式。 二、企业经营者界定及其行为假定 1.本文对企业经营者的界定 经营者是与企业经营权相对应的一个概念，经营者必须是拥有决策经营权与经营控制权的个 人或群体。判断个体或群体是否属于经营者，主要看其是否拥有企业决策经营权与经营控制权。 通常人们把经营者理解为掌握企业最高经营权的人，是企业经营活动的最高负责人。美日等发达 国家，往往是把企业的最高经营阶层作为经营者。中国的《公司法》中规定，经理的第一项职权 就是“主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议” 。从总体上来看，将拥有企业经营权 的最高权责群体即经营层作为经营者的效用远远大于单个经营者，为了论述方便，也按照一般习 惯本文将经营层表述为经营者。本文所探讨的企业经营者，是相对所有者而言的，是指被赋予企 业决策经营权与经营控制权，并直接对企业经营活动负责的最高权责群体。 2.企业经营者行为的假定 本文对经营者行为的假定：每个人作为行为主体都受特定制度条件的约束，并在一定人性观 的支配下选择其所追求的目标和为达成目标可能采取的行为。制度安排作为外因必须通过所针对 行为主体的人性内因而起作用。因此，辨明企业经营者人性假设、需要与欲望的性质以及职业生 涯的特征，便成为企业经营者筛选、激励与约束机制构建的基本前提。经济学和管理学对一般人 性的假设适用于包括经营者在内的所有人，人们不会因为职位不同而从本质上改变人性，本文所 指的企业经营者具有有限理性下效用最大化的利益动机。 三、治理演进下企业经营者激励模式理论分析 在中国现代汉语词典中模式一词是指可以参照的标准形式或运行方式，是围绕着某一使命、 目标或定位，在各种影响因素相互作用过程中形成的系统结构与运行方式。现实生活中的模式是 在特定时空条件下，针对具体问题在实践过程中总结出来，被证明对解决特定领域问题有效的方 法，表现出对外部制度环境具有依赖性。在经营者激励过程中，存在着激励目标、激励主体、激 励内容、激励方式等诸多因素，企业经营者激励模式就是上述因素在相互作用过程中形成的相对 稳定的系统结构与运行方式，是激励理论在企业经营者激励过程中的具体化运作。企业经营者的 能力与努力程度共同作用下产生的对企业使命、目标的完成情况，体现了经营者激励模式的实际 效果。而经营者的能力很大程度上取决于对经营者选拔的成功与否，经营者的努力程度则取决于 对其权、名、利的满足程度。无论是与能力相关的有效选拔，还是与努力程度相关的权力、薪酬 与声誉满足，均需借助于一定制度环境下的市场竞争机制。因此，选拔激励、控制权激励、薪酬 激励、市场约束性激励构成了企业经营者激励模式的主要内容，本文关于企业经营者激励模式的 研究主要围绕着上述四个方面展开。 企业内不同利益主体权力的大小取决于企业内各利益主体所拥有关键性资源的状况与参与 主体对于有价值的资源的控制权。关键性资源和非关键性资源的逐步转化及其地位的升降过程 中，实现了企业权力结构的动态调整。而企业治理是协调企业内外部各方关系的一组制度安排， 企业治理目的是为了实现各利益相关者共同利益的最大化的一种制度安排，是企业利益相关者之 间利益关系和利益冲突的协调机制，忽视制度环境的约束力量，一厢情愿的企业治理制度安排往 往难以达到预期的效果。制度环境变迁引起企业内部核心资源的变化，组织内权益配置必须围绕 关键或必需的资源进行。制度变迁下企业内部权力关系的变化决定企业性质及其演进，企业性质 变化的外在表征就是企业治理的制度安排随之发生变化，不同的权力结构下企业目标取向不同， 企业治理模式存在差异，企业治理是不同权力主体相互博弈的结果。企业治理模式动态演进的路 径表现为：呈现由单边治理向共同治理的动态演进轨迹；企业治理动态演进路径中的渐进性与多 样性。沿着企业治理的演进轨迹，可以将企业经营者激励模式的变迁路径划分为：业主控制型古 典企业经营者激励、职业经理人控制型现代企业经营者激励和控制权分享型后现代企业经营者激 励三个阶段。 四、治理演进下私营企业经营者激励模式的中外比较 1.治理演进下美国私营企业经营者激励模式 美国私营企业的治理经历了所有者与经营者高度重合的业主控制型治理